TS 資訊科技與人才培育

在知識頻道和各類文章中，都有對於到底是「人類馴化狗，還是狗透過改變自己馴化人類？」有些有趣的 討論 。也是因為太多先進國家裡，家庭中的狗，實在過得太幸福，以至於太多其他人類質疑自已，該不會是因為狗的訓練人而進化？ 資訊科技工具 - 特別是近年來手機和網路 - 也會讓人...

AWS announced IOT service in about 2015 and gradually release other relative service (for example: IoT Button) for those who need to tac...

在許多企業巫醫的書籍文章演講中，都繪聲繪影的描述「講重點」是極端重要。但也僅只是說它很重要，卻擺明著忽略這件事的真正重點：「關鍵重點難以找到」，或者更直接的「怎樣找到重點」。 就只是像提醒健康很重要的提醒「講重點」的文章像是： 這裡 ， 這裡 。 另一些文章，...

... of the 20,000 notable players for us to consider, I believe that there is a championship team of twenty-five people that we can aff...

最近被問到的幾個問題：    - 怎麼聚焦討論，譬如說有人很愛插話，或者有人很愛在會議室角落另開討論群，或者有人非常堅持己見，很愛先否決對方 ...    - 有遇過非常固執的人，總是以否定句開頭去否定對方嗎 ？    - 有人固執的反對什麼事情都反對 ....

In god we trust all others bring data    -    W. Edwards Deming  (全面品質管理TQM之父) 網路讓資訊傳播成本降到極端的低，同時也讓資訊品質降的極端的低。 謠言的成因有非常多。有些僅只是美麗的誤...

只有自己掌握了自己的命運。沒有別人。(註1) 升遷也不例外。只有自己掌握自己的升遷，沒有別人。 大部分無法獲得升遷的理由，都只是自己的藉口而已。常見藉口(註2)如下： - 自己的努力沒被別人及主管看到 - 受到主管不公平的對待 - 主管不賞識甚至打壓 -...

在Scrum方法中，每個Sprint結束要做事情是(1)實際交付產出 (2) 回顧檢討這個Sprint (3) 決定下個Sprint的開始。 其中，回顧檢討這個Sprint的做法，通常是一個2-4小時的Retrospective Meeting(回顧會議)，再加上改善...

新的一年，總是容易遇到討論換工作的事情。目前，台灣資訊科技領域整體仍然缺乏人才，因此要換新的工作是非常容易的事情。 真正的問題在於：什麼原因想要換工作？如何換？新工作或事業會不會比較好？自己到底想要什麼？ 這些問題根深蒂固地存在每個人的身上。不會有一體通用的方式...

一個壓力實驗： 有兩個籠子(A,B)，都連結同一個電極器，各有一隻老鼠。A籠子中，有一個燈號和按鈕，當燈號亮起時，如果在數秒內，A老鼠沒有按下按鈕，則就會產生高壓電極，讓A,B兩籠的老鼠都被電的很不舒服。不過，如果燈光亮了，在時間內A老鼠按下按鈕，則A,B兩籠就都沒事...

無論是否採用agile的開發方式，所有軟體專案，最大問題的來源都是人。 人的問題，通常會極現實的影響專案的進行。然而，妥善運用agile的精神和Scrum的方法，有機會讓人的問題降到某個程度。 某個朋友，姑且稱為K，在專案扮演專案經理的角色，遇到以下狀況： ...