TS 資訊科技與人才培育

沒有時間嗎？可以直接看這個 清單 沒有人生下來就知道如何作為一個領導者，軟體開發的主管也不例外，即便是資深厲害的主管也都會遇到第一次當主管的困難。 無論是什麼原因，當你有機會變成主管時，需要有意識的認知到，主管的責任和義務會跟你過去的工作截然不同。越快有這樣的認知，並且越快做好準...

作為團隊領導者，自然會遇到任務分配，指派工作任務的情況。軟體開發團隊也不例外，雖然敏捷式開發方式中的Scrum方法論，是希望在每個Sprint中採取「自己認領」工作，但其實極少有團隊可以完全做到這點。 指派工作任務最完美狀況是：團隊成員對主管有100%的信任，同時對組織...

Recently, I've interviewed a candidate who applied for Sr. software engineer job and he did demonstrate an unusual character of Taiwa...

現代經濟學鼻祖：亞當斯密的國富論中，描述產品價值有三個主要來源：「土地」，「資本」與「勞動」。其中土地泛指自然資源，勞動在現代社會不僅僅指人力，更重要的有執行力和創意的人才。 而今資訊社會中，因為交通和電信費用降低，以至於人才流動成本也跟著巨幅地降低(註1)。資本主義當...

AWS announced IOT service in about 2015 and gradually release other relative service (for example: IoT Button) for those who need to tac...

在許多企業巫醫的書籍文章演講中，都繪聲繪影的描述「講重點」是極端重要。但也僅只是說它很重要，卻擺明著忽略這件事的真正重點：「關鍵重點難以找到」，或者更直接的「怎樣找到重點」。 就只是像提醒健康很重要的提醒「講重點」的文章像是： 這裡 ， 這裡 。 另一些文章，...

向上管理是個歷久不衰的名詞，它和「人格特質分析」「領導與管理」等名詞雷同，每隔一小段時間就會以各種形式，出現在企業巫醫們的討論中。 近期隨意查詢就可以找到不少相關文章：  向上管理(cheers雜誌 )， 如何讓老闆聽我的 ， 反對老闆的六種方式 ， 向上管理的四步...

在組織中，溝通合作是大部分的人一定會做的事情。 溝通合作說起來簡單，畢竟人類是靠群體合作而存活在地球上。不過，在企業內部的有效溝通並不如想像中的容易(註1)。 某些人在對話或文字表達上，有意無意的更增加溝通的難度。如果是無心的，僅只是造成困擾而已。但如果是刻意為...

... of the 20,000 notable players for us to consider, I believe that there is a championship team of twenty-five people that we can aff...

最近被問到的幾個問題：    - 怎麼聚焦討論，譬如說有人很愛插話，或者有人很愛在會議室角落另開討論群，或者有人非常堅持己見，很愛先否決對方 ...    - 有遇過非常固執的人，總是以否定句開頭去否定對方嗎 ？    - 有人固執的反對什麼事情都反對 ....

數據分析的各階段，都有可能需要儲存檔案。而資料的來源，也有可能是已經存在某處的檔案。 (非檔案儲存？參考註1) 越重要的資料，就得更重視儲存的方式。而越是大量複雜的資料，就勢必要對資料存儲做好預先的規劃。 雲端儲存 - 巨量資料 近年來流行的Cloud ...