TS 資訊科技與人才培育

在組織中，溝通合作是大部分的人一定會做的事情。 溝通合作說起來簡單，畢竟人類是靠群體合作而存活在地球上。不過，在企業內部的有效溝通並不如想像中的容易(註1)。 某些人在對話或文字表達上，有意無意的更增加溝通的難度。如果是無心的，僅只是造成困擾而已。但如果是刻意為...

... of the 20,000 notable players for us to consider, I believe that there is a championship team of twenty-five people that we can aff...

只有自己掌握了自己的命運。沒有別人。(註1) 升遷也不例外。只有自己掌握自己的升遷，沒有別人。 大部分無法獲得升遷的理由，都只是自己的藉口而已。常見藉口(註2)如下： - 自己的努力沒被別人及主管看到 - 受到主管不公平的對待 - 主管不賞識甚至打壓 -...

無論是否採用agile的開發方式，所有軟體專案，最大問題的來源都是人。 人的問題，通常會極現實的影響專案的進行。然而，妥善運用agile的精神和Scrum的方法，有機會讓人的問題降到某個程度。 某個朋友，姑且稱為K，在專案扮演專案經理的角色，遇到以下狀況： ...

巫醫通常會告訴病人事情的「權衡」：是想要錢還是健康？是想要貢獻祭品還是得罪惡靈？當需要獲得健康，當然就要犧牲其他東西。 許多事情的確是如此...總不能要馬兒跑，又要馬兒不吃草。 不過，對於需要創造性思維的現代企業，權衡在於真正的目標，和創意的達成方式。把馬車換成...

在不到十歲的年紀，有一次流感重症去看醫生。那時候還沒有健保，醫生通常還是會跟家長講一下治療方式可能的價格。當然，如果打一針可以好的比較快的話，多花個幾百塊可能也是值得的。但是！小時候的我很害怕打針。也許恐懼的神情被醫生發現了，他就好意地問『有比較大筒的針跟比較小筒的針，...

曾子曰：「吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳而不習乎？」 反省是進步的最好方式 。然而，檢討專案，檢討工作內容，或者檢討自己做對了，或做錯了什麼，卻是需要有結構性的方式來進行。光在腦袋裡想像是很難有具體效果。 普通人大概沒辦法跟曾子一樣每天反...

很多畢業生，資訊相關系所，擺明就不想要寫程式，但是卻又想要加入資訊科技產業。老實說如果是做行銷(Marketing) ，業務(Sales)，或者支援類型工作(admin, finance)倒是也無不可。 只是很多資訊科技學生，似乎想要當SA(系統分析師)或者PM(專案...