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7/19/2020

新手主管的準備 - 2 (成為主管的31堂課)

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當新手主管認知到改變之後，更重要的當然就是準備應對改變。每個組織可以承受的改變時間長度不同，但越快能夠自主地以透明的時程提出改變計劃越好。計劃本身是可以隨著間改變的，因此，做這件事情的重點在於讓自己以及相關人等，對未來你打算要做的事情能有一致性以及能有差不多同樣的期望！ (1) ...
9/04/2019

如何提昇士氣激勵團隊成員 - part2 - 三件一定要做的事 (成為主管的31堂課)

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激勵團隊成員士氣，是在軟體開發團隊中，最好的提高績效與成果的方式。這又是一個所有人都知道，但是很難真正做到的事情。想要作為一個好主管，應該要有某幾種可激勵人的行動。 有幾件用處不大，做了不會有傷害，多少會花點時間，如果有其他人的協助當然可以執行，但是不建議主管花太多時間在這...
2/24/2019

主管的責任：三件不能做的事情 (成為主管的31堂課)

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作為用人主管，是帶領團隊前進的最重要的人。無論團隊是2個人還是200個人，主管應該對團隊的成敗擔負最大的責任。 企業內用人主管(people manager)是指的要 直接 負責員工的招募，任用，考核，薪資，工作指派，管理，領導，培訓以及資遣。 而現代化企業團隊本身的...