TS 資訊科技與人才培育

一個好的主管，會讓其團隊成員高度信任，在軟體開發團隊中，如果主管可以有效地和團隊成員建立健康的信任關係，就容易達成三贏效果：對企業有利，對團隊有利，也對個人有利。相反的，如果團隊主管不受信任，那麼組織內部就容易內耗，很容易就形成三輸的情況。普通的團隊則是部分成員信任團隊主管，...

當手上有榔頭，看到任何東西都像釘子 -- Abraham Maslow 1966 ------ 過去數年來Scrum明顯成為Agile軟體開發裡最常被討論跟使用的方法。 當然也有不少文章討論scrum的缺點(請參考 這裡 )。然而，Scrum是個在agile d...

系統化思考 Systems Thinking  是解決複雜困難問題的科學方式。而作為主管的工作，時常遇到困難的狀況，如果身為主管的你沒有一個科學性的方式來分析與處理困難狀況，自認可以依賴直覺和經驗，那麼很有可能你依賴的是運氣而已。 案例一：有位資深的HR M，憂心忡忡...

在軟體開發團隊的招募中，技術能力當然是不可或缺的一環。候選者如何自己評斷技術能力，也許和如何評估候選者的技術能力一樣重要！ 換言之，謙虛的人比自我感覺良好的人，可能實質上的能力更好。這在「達克效應」中說明得十分清楚。 達克效應 簡單的說：是指能力不足的人通常會高估...

Don't hire a software developer until you read this book 是一本有趣的書，它的副標題是：學習如何管理應用程式的開發流程，確保你的手機程式，網站，網路應用的產品會成功做出來。 這本書和一般的企業巫醫做法略有不...

Scrum是敏捷開發原則下，目前在軟體產業裡常見的方法論。而由於Scrum只是個方法論，並沒有所謂的標準，各個組織的應用方式皆有不同。常見的應用(practice)，例如：spint-kick-off-meeting, daily standup, burn down c...

任何軟體專案或產品，達到高品質是開發團隊必然的目標。不過高品質並非垂手可得，它需要團隊的共識和努力才能達成。 確保品質有很多方式。過去常見的方式是瀑布式開發方式(waterfall)中，在程式設計師確定code complete之後，靠QA/QT/QC(註1)來執行測...

孫子兵法：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！ 任何軟體開發專案的基礎都是「程式碼」。即使，專案經理不需要親身撰寫程式碼，但是必然要能夠透過程式碼，取得專案關鍵資訊，作為專案領導管理的最佳參考。(關於專案進度，請參見 這...

Scrum是推進團隊進度，合作專案的敏捷方法論之一。在過去幾年來從資訊產業，金融業，甚至 學校教育 ，都有不少人在倡導這個簡單而且踏實的方式。因為Scrum有很多優勢，例如 減低壓力 ，具有 務實的彈性 ，容易 評估現況 ，易於 控制品質 。這些優勢，可以用在大部分的企業...

AWS在2016年底釋出的圖片辨識服務(Rekognition)其實是非常非常昂貴。除了前5000次影像辨識不收費之外，接下來每一千次影像處理會收1美金。 乍看之下不多，但實務上，公開使用的影像辨識，通常無意中就暴增。 以之前 LINE聊天機器...

名人以及圖片分析 在和LINE聊天機器人之對話中   聊天機器人(chatbot)作為人機介面，提供人類各種整合性服務是最容易產生的應用。而人臉辨識，一直都是人工智慧與數據分析的整合課題。因此，把LINE聊天機器人加上照片或人臉辨識的功能，似乎也很有趣。 用L...