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自從馬斯克收購twitter執行大裁員(據說90%)之後，矽谷許多科技公司紛紛效仿，產生了一種抄襲是裁員的風潮。這裡並不探討大幅度資遣裁員的優缺點，而是要探討身為主管，應該怎麼因應組織內部的大幅度裁員。畢竟，當大幅裁員已經是確定要執行的事時，對於企業員工來說，沒有任何好處。真正獲利的是企業擁有者（股東），企業是有可能因為大幅裁員，進行有效轉型，或者降低成本提高利潤。
對於企業員工而言，如果是被裁的一員，這通常和自己的績效沒任何關係，大幅度裁員通常和決策錯誤，經濟環境，產品策略錯誤有關。所以如果不是因為工作做得不好，而失去工作，要尋找下一個工作，等同是額外浪費自己時間。沒有被裁員的人，要面臨組織重整，並且在短時間工作量恐怕會增加。
第一，徹底了解自己的角色：
如果在公司還沒有正式宣布裁員之前，你是參與裁員決策的高級主管，你和CEO以及其他高級主管，一同討論，並且制定裁員的規模，補償措施，流程，以及決定應該裁掉哪些人。那麼你的角色就是裁員「決策者」之一。
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如果，你收到你自己的主管通知說，你需要協助公司決定你的團隊要有哪些人離開，或者你的主管直接通知你，你的部門要有哪些人離開，而你是協助執行離職手續的人，未來你也是協助公司的工作轉換，組織重整的人。你的主管也知會你，你自已不是裁員的範圍之一，他希望你繼續留在公司努力。那麼你的角色是裁員「執行者」之一。
如果，你的主管直接通知你，你的部門要有哪些人離開，並且告訴你裁員整個流程是HR或者主管自己完全負責。他先通知你只是希望你有心理準備，而且也告知你，你不會被裁員，希望你安心做好自己的工作就好，未來的事情，未來再說。如果你是團隊主管/領導，而你收到這樣的訊息，你的角色就是「旁觀者」之一
如果，你知道裁員的時候，你也是被裁的名單之一，你就是「被裁者」
第二，根據自己的角色，先「決定自己的路」，再決定如何協助團隊成員
乍聽之下感覺有點自私，但其實當你對自己要走的路搖擺不定時，會對團隊成員有更大的傷害。
最簡單的角色是「被裁者」，你也沒有決定自己的路的選項。你唯一能協助團隊的就是，幫助他們了解事實，如果團隊有需要，幫助他們的下一步。例如，協助尋找工作，或者組織讀書會來協助大家成長。
其他角色都有兩條路可以選：「繼續擔任這個角色」，「離開組織」這兩條路自己要先選清楚。這兩條路無所謂好壞之分，但是你自己選擇的路，有很大的可能會影響到團隊成員。
如果你選擇繼續擔任「決策者」「執行者」，那麼你必須要很清楚的知道你自己是贊成並同意裁員，並且也贊成並同意裁員名單。如果你自己委委屈屈的說，「某某人呀～我其實並不贊成公司裁掉你，但我也沒辦法」這完全是推卸責任，只是讓自己有推掉壓力的說法。你的團隊成員會很清楚的知道你並不是個負責任的主管。管理者的真正人格特質，會在大幅裁員這種重大事件裡顯現。
如果你選擇繼續擔任「旁觀者」，你的團隊成員當然會清楚知道裁員跟你沒太大關係，你並不是負責的人。不過，也會知道以後公司有重大事情，其實你也不是負責的人。對於管理團隊來說，你能夠影響的事情非常有限。
如果你作為「決策者」「執行者」決定離開這個公司，可以跟所有團隊成員說明清楚，這時候對於團隊成員以及公司都會有很大好處。首先你和團隊成員的利益一致，你在幫忙公司處理流程時，可以更容易被別人信服，例如在說明資遣費時，大家知道你一定也會好好研究資遣費是不是合理，而更容易直接簽字走人，對HR對公司來說，這樣更容易短時間之內，處理好裁員流程。其次，對於團隊成員來說，當你說明裁員的不得已之處，他們更容易接受，尤其，如果你也是決策者之一。
第三，不要浪費任何危機
任何危機都是某種好機會。沒有人希望大幅度裁員，但作為主管，裁員一但發生，就不要浪費這個機會。只要你是主管，不管哪個角色，都有不浪費這危機的事要做。
* 培養自己的心理素質
這應該很好理解，特別是新手主管。裁員對某些人來說心理上不知怎地會覺得壓力很大，在辦公室崩潰痛哭的情況時有所聞。讓自己知道裁員就像天氣(颱風等等)一樣，你需要的是針對天氣決定自己該怎麼做，而不是對著天氣崩潰。
* 培養團隊為任何變動做準備
只要你曾經經歷過裁員，就會知道裁員像是颱風會來一樣，在心理上對裁員感到憤怒，生氣等等情緒反應是沒有任何好處。反倒是應該利用這樣的經驗，在擔任主管的職業生涯中，透過教育訓練或經驗分享，告訴團隊裁員總是有可能發生，而最佳的應對方式其實是，培養保障自己真正的市場價值。只有保持自己的市場價值，才能讓自己無論是不是被裁的一員，都不會影響自己的家庭或職涯力。而培養保障自己的市場價值，除了做好現在工作之外，鼓勵團隊成員每6~9個月去面試新工作也是個好方式。面試新工作並不代表自己要離職，也不代表對現在工作沒有熱情，這只是要讓自己知道自己還有沒有市場價值，如果價值降低，就可以儘早反應（例如多學新技術等等）
* 透過組織重整，找到真正有價值的工作
如果你是留下來的主管，切勿浪費裁員的好機會，重新審視每件正在做的事情，如果覺得沒必要，裁員這段時間是大幅減少不必要工作的最佳時機。畢竟，你的主管很難拒絕你說「現在少很多人，所以我們不應該做這個...」
