TS 資訊科技與人才培育

無論你是社會新鮮人，還是職場打滾了十幾年的老鳥。當你準備要去工作面試的前一天晚上，有計畫性的準備面試，絕對比沒有任何準備來的好。 職場新鮮人自然會從網路或其他地方，獲得許多面試準備的要領，試圖做到面面俱到。然而，已經到了前一天晚上的話，要抱佛腳也應該要有正確的方...

最近有個真實故事： (為保護當事人，內容與細節均有所改變)  台灣人F，目前就讀於某知名國立大學，已經是博士候選人。 最近為要爭取某一私立學校E的教職。在其履歷表上是以雲端計算大數據專家自稱。而E校的某系評會要求他面試15分鐘，用以評估他的能力。試教主題不...

真實故事 1: 某個陰暗的冬天早上，悠晃進辦公室的當下，看到二十多個人圍成一個大圓圈。既不可能是營火晚會團康，也不會是祈福默禱活動。好奇的在旁邊觀察一下，在圈圈邊上的某個中年男子開始要求大家在這個stand-up會議報告進度，並祈許新採用的Scrum方法可以讓軟體開發有良...

有幾次面試新鮮人，發現有些學生自覺得在大學研究所時代"玩得太久"，而對於即將投入就業市場有些自覺能力不足。 首先，如果照著學校教育做好該做的事情，就算沒有「玩很多」，老實說能力一樣是不足。想要在...

請務必先看關於 價值的這篇 稍微提醒，價值與績效的不同。 績效著重的是將評量標的量化，所以通常都會有明確的時間點、目標以及數字；而價值則看重在一個連續時間的累積。 比如說餐廳擦桌子 ，績效可能會訂成：在客人離開以後的五分鐘內要把桌子擦好，桌面必須全部...

除了少部分往學術界持續邁進的人之外，畢業生遲早要就業。 但就過去數年面試新鮮人的情況來說，大部分的學生並沒有對就業有所準備。這似乎是理所當然，本來就 不可能有充分準備，不然就不叫新鮮人。 而業界常常把問題放在學校並沒有充分"教育"學生該有...

亞當斯密，在國富論中描述商品的價值只有三種來源：勞力，土地，資本。雖然那是1776年的事情。但至今變化仍然不大。勞力：泛指人的各種智慧以及努力；土地：指的是各種天然資源；資本當然就是投入的錢。 村上春樹，在尋羊冒險記中描述組織的價值有兩個部分：意志，收割。雖然那是小...

絕大部份創新公司，其實在衡量任何事情的時候，其所消耗的標準，並不是真正的金錢，而是創業夥伴們的時間。 每個人一天只有24小時，雖然今年是2015了，但是你還是不可能有時光車讓你爭取更多的時間。因此，專案的時程管理變得很重要。 時間管理的技巧方法很多，如果沒有概念...

對很多台灣學生而言，email似乎不再是有趣的地方。因為email成為生活中一個簡單的存在。一旦考慮需要有自己的email而不用學校的email，幾乎就直接使用gmail。在組織過去三年的面試投遞履歷表中，幾乎沒看過用其他email服務的。 這點其實很可惜，因為這個...

軟體工程與專案管理的方法論以及參考書籍非常多，無論是最傳統的PMP，到近幾年強調的Agile, Extreme programming，以及創新公司最常用的Scrum，這些方法都不外乎希望能盡可能圓滿達成專案目標。 而越後面產生的方法論，似乎都盡量想要化繁為簡，貼近事...

大部分技術人員，除了運氣很好之外，工作了幾年之後，幾乎都一定會遇到某個的瓶頸。 瓶頸可能是：無聊，無法升遷，無法勝任，人際關係，受外界誘惑，想要創業，太忙碌沒有自己的生活。 人總是有太多可以不滿的地方。但是光是在嘴巴抱怨，在心理咬牙，其實一點也沒用。 若真覺得有瓶頸，...

作為技術領導者，當然在技術力以及領導力上都能必須足以帶領團隊。實際上，能力只有下 限沒有上限。因此有意識的提升自我能力必然是作為技術領導者的重要條件。 技術領導者（基本定義請參考 這裡 ）自我訓練，提升能力的三個主要方向參考如下： (1) 提升領導力 ...

過去幾年來交換學生越來越盛行，基本上跟大學一樣，沒有交換不了的，只有想不想交換這回事。然而，資訊系所學生的國際觀，整體來說似乎沒有跟著地球扁平化，世界縮小話而改變太多，相反地類似美國種族融而不合的情況似乎更多。 (1)：想要國際化 隨便問幾個學生，...

連本文同在內，網路上太多可獲取知識，這些知識有時候很片面，零碎而且片段。它在很多時候可以快速解決問題，有時候快速幫助你的生活(例如要找附近餐廳)。但是對於想要獲得完整的知識與歷練，片段的知識有很多危害。特別是快速地用google搜尋某個東西。 相關的研究早在2011...