TS 資訊科技與人才培育

快速學習工作上需要的技能，而技能與知識同時成長，是在職場上能空出時間，進而控制時間的最好方式。 在這世界裡，「在N小時內學會XXX」的書籍研討會不在少數。這些都很有參考價值，然而，學習是非常「個人化」的事情。例如：國高中花很多時間在補習班的學生不在少數，但真能夠發揮補習的...

程式設計師如何在面試中展現真正價值：最好的方式當然是不要跟其他人玩一樣的遊戲，也就是在面試中，找出幾個能突顯自己技術能力的要點。針對這些要點，做延伸性的準備。 不管什麼原因，當一個軟體工程師下定決心要換工作時(註1 )，面試通常是免不了的。 作為軟體工程...

前陣子遇到某特殊的獵人頭hunter公司(參考: 這裡 )，竟然是透過分析統計在 github , gitbucket的程式庫，來找到軟體人才。 目前，github使用者數量仍屬商業機密，但估計約在2千萬左右(參考: 這裡 )。當然，使用者大部分從事軟體相關的行業。 ...

向上管理是個歷久不衰的名詞，它和「人格特質分析」「領導與管理」等名詞雷同，每隔一小段時間就會以各種形式，出現在企業巫醫們的討論中。 近期隨意查詢就可以找到不少相關文章：  向上管理(cheers雜誌 )， 如何讓老闆聽我的 ， 反對老闆的六種方式 ， 向上管理的四步...

在台灣的碩士生，畢業前六個月通常忙於論文。如果不考慮繼續就讀博士，畢業前六個月其實是建構職業生涯的最佳機會。 更確切的說：畢業前六個月是讓你日後容易取得理想工作的最佳準備期間！ 為什麼需要強調在6個月前建構職涯規劃？ 環境上有許多現實的情況，例如，大部分好工作...

最近有個真實故事： (為保護當事人，內容與細節均有所改變)  台灣人F，目前就讀於某知名國立大學，已經是博士候選人。 最近為要爭取某一私立學校E的教職。在其履歷表上是以雲端計算大數據專家自稱。而E校的某系評會要求他面試15分鐘，用以評估他的能力。試教主題不...

既然要分析資料數據，自然要有資料數據才能分析。資料取得是必要的事情。 資料來源有很多種，取得並且事後處理的難易度各有不同。 但可以確定的是基本情況是： 1. 資料的時間，會遠超過自己的想像 2. 在開始進行分析之前，資料整理的所花的時間精力，也...

企業巫醫 The Witch Doctors （中譯本為 商周 出版）是一本距今十一年的老書，但書中對於盛行於商業界的企業管理顧問的見解卻始終精闢。這本書的標題雖然聳動，但內容卻是不只是流於隨想批判，而是踏實的先提出數據，做橫跨時間與空間的研究，最後提出見解。破解在招搖撞騙的「...

真實故事 1: 某個陰暗的冬天早上，悠晃進辦公室的當下，看到二十多個人圍成一個大圓圈。既不可能是營火晚會團康，也不會是祈福默禱活動。好奇的在旁邊觀察一下，在圈圈邊上的某個中年男子開始要求大家在這個stand-up會議報告進度，並祈許新採用的Scrum方法可以讓軟體開發有良...

軟體專案的Scrum的一次sprint之後，照例的檢討會議(retrospective)中，張經理收集了成員的意見，經過投票整理與排序，發現" 不夠專注在重點上 "是成員們最希望改善的地方。於是，張經理發表他的見解：「看起來大家可能是覺得瑣碎的事情太...

老馮是軟體專案經理，在專案進行的某一天，被高層找去開會。高層：「最近雲端計算很火紅，你的專案既然是跟Cloud有關，看能不能早點完成」。老馮就問：「那可不可以auto-scaling的功能不做？」。高層：「沒有auto-scaling哪能算雲端計算平台，當然要做啦」。老馮就又不...

只要是從事程設式設計相關工作的人，必然曾經參與某專案(Project)。專案的大小不一而足，有些只有幾天或幾週，有些橫跨數年。 如果有幸負責專案管理，則無論規模大小，掌握進度是除了管理利害關係人期望之外的第二重要的事情！！而實際上，要管理利害關係人期望的最好方式就是能...