TS 資訊科技與人才培育

過去招募時，常聽到軟體工程師的離職原因，是因為在公司已經沒發展空間，無法成長。在某些情況下的確有可能，但更多情況下是工程師限制了自己成長，並非公司已經沒有成長空間。 每個人所謂的成長有很多種類，有些人追求的是技術的成長，有些人則是職位的成長，當然每個人多少都會追...

筆記本加上一支筆，大概是最便宜，最容易改善工作的工具。 網路上有非常多「如何做筆記」的相關文章，特別是如何做學習筆記(例如 這裡 , 這裡 , 這裡 )。在職場上，特別是知識工作者，幾乎都有做記錄的必要，然而由於資訊工具的改良，許多人會改用手機，平板，電腦來做筆記。畢...

曾有一次面試某碩士畢業社會新鮮人，他說：「許多企業找碩士實習生，都是讓他做高中生能做的事情」。 然後詢問說那麼為什麼大學或碩士在學的學生，願意去做這種高中生會做的事情的。畢竟，在台灣決定選擇實習也是學生的選擇，並非被強迫的。他的回答是：「大環境的問題，市場情況，不能怪學...

1999年美國的籃球夢幻隊 1992 dream team   是所有籌組團隊的人遙不可及的夢想。他們除了籃球技術精湛，經驗豐富之外，更重要的團隊都有拿到奧運金牌的唯一目標，此一目標會讓他們自我激勵，根本不需要額外的刺激。這樣的團隊組成似乎可遇而不可求，在軟體開發的世界幾...

一個在就業市場工作的人，到底應該在一間公司待多久才算「正常」。就產業的不同，自然有截然不同的答案。就資訊科技領域來說，過於頻繁地更換工作，會讓求職者更難找到好工作。 何謂頻繁更換？當在現有工作遇到瓶頸，自己有機會透過自身能力改善瓶頸，然而卻選擇離開就算頻繁。 真要...

在招募人才過程中，經常被問到「資深工程師的定義是什麼？」 以軟體開發的角度而言，資深工程師有三個面向： * 技術能力 * 實質經歷 * 團隊合作 聽起來簡單，其實不太容易。 技術能力指的是對「現在使用的技術的直接掌握能力，以及持續成長態度」。 實質經歷指...

Discipline of Market Leaders 市場領導者的鐵律。 不確定是否有中文翻譯書籍。 書中描述，要成為優良企業組織，必須將以下三件事，做到某種可接受的程度，並且必須要在其中一件事情變成市場的領導指。 (1) Operational Excellen...

任何軟體專案或產品，達到高品質是開發團隊必然的目標。不過高品質並非垂手可得，它需要團隊的共識和努力才能達成。 確保品質有很多方式。過去常見的方式是瀑布式開發方式(waterfall)中，在程式設計師確定code complete之後，靠QA/QT/QC(註1)來執行測...

A team which all team members are self-motivated is a dream team where everybody want to join in. But, it is really rare. Well, maybe the...

孫子兵法：兵聞拙速 未睹巧之久也 媒體大亨 Rupert Murdoch：不是大的打敗小的，而是快的打敗慢的 效率以及速度，在職場上的重要性應該眾所皆知。然而，速度並不見得會產生「效率」，當然也就可能沒有「績效產出」。 工作中的速度與效率常見有幾種迷思...

資訊時代前的資本主義中，價值的產生來自三個要素：土地，勞動，資本 - 參見亞當斯密國富論。然而在資訊時代，絕大部分的人都知道，員工(也就是勞動力)，是最最能夠產生價值的地方。換言之，只要找到最厲害的團隊，就可以幫企業做出做適合的產品與服務，並最能產生獲利。 但是，簡...

Scrum是推進團隊進度，合作專案的敏捷方法論之一。在過去幾年來從資訊產業，金融業，甚至 學校教育 ，都有不少人在倡導這個簡單而且踏實的方式。因為Scrum有很多優勢，例如 減低壓力 ，具有 務實的彈性 ，容易 評估現況 ，易於 控制品質 。這些優勢，可以用在大部分的企業...

在台灣職場上，英文能力是工作能力重要的一環。英文能力不好，並非職業生涯就會失敗，也不是就不能賺很多錢，只是會「受到各種限制」。有正確足夠的英語文能力，會讓職業生涯有「更多選擇」。 除了在自己的職位上，有需要以英文讀寫和對跨國組織的溝通之外。還有兩件極為重要的 其...

快速學習工作上需要的技能，而技能與知識同時成長，是在職場上能空出時間，進而控制時間的最好方式。 在這世界裡，「在N小時內學會XXX」的書籍研討會不在少數。這些都很有參考價值，然而，學習是非常「個人化」的事情。例如：國高中花很多時間在補習班的學生不在少數，但真能夠發揮補習的...