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職場困境 唯快不破
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12/23/2018
軟體工程師的職稱頭銜重要嗎?
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軟體工程師根據所在的環境不同,通常有不同的職稱頭銜。例如:程式設計師,工程師,技術經理,架構師,策劃工程師,平台工程師等等。對應於英文可能會有:programmer, engineer, technical manager, architect, principle en...
10/03/2018
建立高度自我激勵之軟體開發團隊的三個方向 (成為主管的31堂課)
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1999年美國的籃球夢幻隊 1992 dream team 是所有籌組團隊的人遙不可及的夢想。他們除了籃球技術精湛,經驗豐富之外,更重要的團隊都有拿到奧運金牌的唯一目標,此一目標會讓他們自我激勵,根本不需要額外的刺激。這樣的團隊組成似乎可遇而不可求,在軟體開發的世界幾...
8/19/2018
企業巫醫:創業初沒準備好 就先別找工程師(讀書心得)
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Don't hire a software developer until you read this book 是一本有趣的書,它的副標題是:學習如何管理應用程式的開發流程,確保你的手機程式,網站,網路應用的產品會成功做出來。 這本書和一般的企業巫醫做法略有不...
12/09/2017
How to build a self-motivated software developer team
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A team which all team members are self-motivated is a dream team where everybody want to join in. But, it is really rare. Well, maybe the...
11/12/2017
中高階人才選用:成長心態鑒別的技巧
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或許 Carol Dweck 這名字有點陌生,但是這位1946年出生的教授與她指導的學生(Lisa S. Blackwell, Kali H. Trzesniewski 這兩位才是研究作者,教授是列為共同作者) ,闡述的學習成長理論,卻經常的出現在教育界與職場上。 ...
2/16/2017
建立軟體開發團隊 (1) 計畫 組成
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... of the 20,000 notable players for us to consider, I believe that there is a championship team of twenty-five people that we can aff...
7/24/2016
為自己工作 - 契合組織目標
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雖然這幾年,創業蔚為風潮,但在台灣,大部份的人還是受雇於組織或企業。 「為自己工作」這句話看似自私,但其實所導引的結果才是對企業組織以及對個人有利。至少,對白領階級的知識工作者是如此。(註1) 表面上,大部份的人似乎並不是為自己工作。實際上,會去工作的原因是可獲...
3/13/2016
如何組成團隊:三個步驟
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分工合作,是人類社會進步的主要原因之一,也是幾乎所有人類活動的基礎(參見國富論:第一篇第一章論分工) 新創公司,資訊產業也不例外,建立一個好的團隊,是擴展未來的主要關鍵。雖然好的團隊沒辦法保證生意蒸蒸日上,一切順心如意。但是一個糟糕的團隊,卻是可以保證企業和組織的...
12/25/2015
給不寫程式的人:發展手機APP事業的三步驟
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有智慧型手機的人,都會使用某些應用程式(APP)。 你一定也有常用的APP,多少也有自己想要的功能。也許你覺得自己有一些創新的APP想法。或許,你覺得現在用的Line總是有些地方很不滿,你覺得只要照你的想法去做,一定會讓使用者更滿意。 但是,也許你完全不會寫程式,...
12/15/2015
資訊科技學生畢業後只想當SA/PM (三個創意作法)
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很多畢業生,資訊相關系所,擺明就不想要寫程式,但是卻又想要加入資訊科技產業。老實說如果是做行銷(Marketing) ,業務(Sales),或者支援類型工作(admin, finance)倒是也無不可。 只是很多資訊科技學生,似乎想要當SA(系統分析師)或者PM(專案...
11/16/2015
創新公司軟體專案時程管理 (三個基本概念)
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絕大部份創新公司,其實在衡量任何事情的時候,其所消耗的標準,並不是真正的金錢,而是創業夥伴們的時間。 每個人一天只有24小時,雖然今年是2015了,但是你還是不可能有時光車讓你爭取更多的時間。因此,專案的時程管理變得很重要。 時間管理的技巧方法很多,如果沒有概念...
11/09/2015
跨國專案,發生於startups的三個原因
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談到跨國軟體開發專案,大部分的研究或者討論案例集中在大型組織。但其實,最有機會跨國界發展專案(特別是軟體專案)的其實是創新公司startups。 什麼是跨國軟體開發專案?很簡單就是一小群人,分別處於不同的國家,為了同一個專案目標而一起努力。 為什麼跨國軟體開發專案...
11/05/2015
選擇跨國委外開發商的務實流程:三個要點
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不管委外開發什麼東西,東西有多複雜,時間有多長,正確的選擇委外廠商就等於成功了一半。 會使用委外開發的目的一定涵蓋兩點: (a) 讓組織專注在重要的事情, (b)成本效益。換言之,選擇委外開發的廠商或個人,也至少要涵蓋這兩點。 而對於新創公司來說,委外...
11/04/2015
email服務的市場:三個其他選項。
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對很多台灣學生而言,email似乎不再是有趣的地方。因為email成為生活中一個簡單的存在。一旦考慮需要有自己的email而不用學校的email,幾乎就直接使用gmail。在組織過去三年的面試投遞履歷表中,幾乎沒看過用其他email服務的。 這點其實很可惜,因為這個...
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