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12/10/2016

企業巫醫 - 提昇效率的秘方

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這裡有幾本書... - The Productivity Project 最有生產力的一年 - Four hours work week 一週工作四小時 - The Art of Non-Conformity 不服從的創新 - THE $100 STAR...
11/11/2015

創意與創意實行 (三個必要)

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創意(Innovation)講起來容易，聽得也很容易，成功故事也隨處可得，彷彿每個人都是那個第一個鑽木取火的人一樣。但實際上，常有創意並且能實踐的人很少，簡單的審視自己工作團隊以及過去3個月工作內容，哪些是真正有創意的呢？ 雖然仿間有很多書籍，利用各種方法教人培養創...
11/09/2015

跨國專案，發生於startups的三個原因

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談到跨國軟體開發專案，大部分的研究或者討論案例集中在大型組織。但其實，最有機會跨國界發展專案（特別是軟體專案）的其實是創新公司startups。 什麼是跨國軟體開發專案？很簡單就是一小群人，分別處於不同的國家，為了同一個專案目標而一起努力。 為什麼跨國軟體開發專案...
11/05/2015

選擇跨國委外開發商的務實流程：三個要點

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不管委外開發什麼東西，東西有多複雜，時間有多長，正確的選擇委外廠商就等於成功了一半。 會使用委外開發的目的一定涵蓋兩點： (a) 讓組織專注在重要的事情， (b)成本效益。換言之，選擇委外開發的廠商或個人，也至少要涵蓋這兩點。 而對於新創公司來說，委外...
11/02/2015

德國柏林的創業環境-三個觀察

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在台灣看2015年相關的國際新聞，會發現德國一直都是某些事件的主角。從希臘債務問題，到中東難民大舉前往德國，再到前陣子VW發生造假事件。然而，眾多新聞之中，其實悄悄然一直有件事情，在過去5年中慢慢發酵。 那就是柏林的年輕化以及歡迎各國（嚴格上來說應該是歐盟各國）年輕...
10/27/2015

委外(outsourcing)軟體開發的三個要點

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委外開發outsourcing行之有年，它只是另一種形式的分工方式。 然而，委外的軟體開發，卻是困難異常。即便是簡單的網站設計，不複雜的智慧手機程式(app)，在缺乏正確的溝通認知情況下，還是有可能以意想不到的結果。如果你的專案經理，或者是負責與外包商溝通的人，以下是...
10/26/2015

務實專案管理(FLA)的三個重點...(從team leader的角度)

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軟體工程與專案管理的方法論以及參考書籍非常多，無論是最傳統的PMP，到近幾年強調的Agile, Extreme programming，以及創新公司最常用的Scrum，這些方法都不外乎希望能盡可能圓滿達成專案目標。 而越後面產生的方法論，似乎都盡量想要化繁為簡，貼近事...
10/24/2015

使用虛擬助理的三個要點

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僱用兼職的國外虛擬助理(Virtual Assistant)，可以大幅節省許多庶務時間。再往下看之前，請先參考關於這篇 虛擬助理如何幫助創新公司 。 如果你對虛擬助理已有基本認識，想要開始利用虛擬助理節省你的時間，這裡有幾個要點請務必留意。畢竟金錢損失是小，浪費寶貴時...
10/20/2015

委外(外包)對創新公司的三個主要協助

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所有網路創新公司，幾乎都不可避免利用某些廣義的委外服務。這些服務可能是免費，也可能要收費，因網際網路的快速發展，數十年前自己得動手做的事情，現在都可以找到對應的服務。 隨便舉3個例子。 email ：現在幾乎很少人架設自己的mail server，而都改用gmail/z...