TS 資訊科技與人才培育

做為軟體相關工作的主管，固定和自己的團隊夥伴一對一面談，在外商俗稱 one-on-one：是絕對不能省略的事情！如果無法和自己直屬部屬(direct report)每個月至少一小時的懇談，那麼絕對無法有效的激勵與維持團隊。 案例：C是在大公司的資深工程師，他常常跟我抱怨...

作為用人主管，是帶領團隊前進的最重要的人。無論團隊是2個人還是200個人，主管應該對團隊的成敗擔負最大的責任。 企業內用人主管(people manager)是指的要 直接 負責員工的招募，任用，考核，薪資，工作指派，管理，領導，培訓以及資遣。 而現代化企業團隊本身的...