TS 資訊科技與人才培育

當新手主管認知到改變之後，更重要的當然就是準備應對改變。每個組織可以承受的改變時間長度不同，但越快能夠自主地以透明的時程提出改變計劃越好。計劃本身是可以隨著間改變的，因此，做這件事情的重點在於讓自己以及相關人等，對未來你打算要做的事情能有一致性以及能有差不多同樣的期望！ (1) ...

沒有時間嗎？可以直接看這個 清單 沒有人生下來就知道如何作為一個領導者，軟體開發的主管也不例外，即便是資深厲害的主管也都會遇到第一次當主管的困難。 無論是什麼原因，當你有機會變成主管時，需要有意識的認知到，主管的責任和義務會跟你過去的工作截然不同。越快有這樣的認知，並且越快做好準...