TS 資訊科技與人才培育

當手上有榔頭，看到任何東西都像釘子 -- Abraham Maslow 1966 ------ 過去數年來Scrum明顯成為Agile軟體開發裡最常被討論跟使用的方法。 當然也有不少文章討論scrum的缺點(請參考 這裡 )。然而，Scrum是個在agile d...

大部分的情況下，所有研發與軟體主管都會面臨到人手不足的情況，特別是新創企業和快速發展的公司。資源有限，人手不足是必然的「現實」，能夠有效解決此問題也是普通主管和好主管最大的差異之一。解決的方向有三個：(一) 事實是事太多而非人太少。(二) 突破性思考，至少想出解決方案。(...

任何軟體專案或產品，達到高品質是開發團隊必然的目標。不過高品質並非垂手可得，它需要團隊的共識和努力才能達成。 確保品質有很多方式。過去常見的方式是瀑布式開發方式(waterfall)中，在程式設計師確定code complete之後，靠QA/QT/QC(註1)來執行測...

快速學習工作上需要的技能，而技能與知識同時成長，是在職場上能空出時間，進而控制時間的最好方式。 在這世界裡，「在N小時內學會XXX」的書籍研討會不在少數。這些都很有參考價值，然而，學習是非常「個人化」的事情。例如：國高中花很多時間在補習班的學生不在少數，但真能夠發揮補習的...

... of the 20,000 notable players for us to consider, I believe that there is a championship team of twenty-five people that we can aff...

最近被問到的幾個問題：    - 怎麼聚焦討論，譬如說有人很愛插話，或者有人很愛在會議室角落另開討論群，或者有人非常堅持己見，很愛先否決對方 ...    - 有遇過非常固執的人，總是以否定句開頭去否定對方嗎 ？    - 有人固執的反對什麼事情都反對 ....

定時檢視目前的進度與問題，是所有專案管理都會做的事情。Scrum方法會在每個Sprint之後，舉行檢討會議(驗屍會議)，找到在過去一段時間最需要改善的事項。 請參考前篇： Scrum - 回顧。檢討？驗屍！ 假設團隊依照正確的Scrum的事實認...

在Scrum方法中，每個Sprint結束要做事情是(1)實際交付產出 (2) 回顧檢討這個Sprint (3) 決定下個Sprint的開始。 其中，回顧檢討這個Sprint的做法，通常是一個2-4小時的Retrospective Meeting(回顧會議)，再加上改善...

在各類型的軟體開發情境中，有時候開發人員會有機會面對客戶的需求。而最近就有一位研發團隊的工讀生，在即將離職時，問了一個經典的問題： -------------- 你們是如何拒絕或調整客戶不合理的需求？ -------------- 問題的本身很經典，但是...

夫所以養而害所養，譬猶削足而適履，殺頭而便冠 ...... 除小害而致大賊，欲小快而害大利 --- 淮南子說林訓 誠如 上篇 ，雖然說Scrum的方式與工具十分簡單，能務實並且彈性運用比照著字面嚴守方式來的重要。  「形式主義者」嚴格遵守字面的意義，而非真實的...

一個壓力實驗： 有兩個籠子(A,B)，都連結同一個電極器，各有一隻老鼠。A籠子中，有一個燈號和按鈕，當燈號亮起時，如果在數秒內，A老鼠沒有按下按鈕，則就會產生高壓電極，讓A,B兩籠的老鼠都被電的很不舒服。不過，如果燈光亮了，在時間內A老鼠按下按鈕，則A,B兩籠就都沒事...