TS 資訊科技與人才培育

過去招募時，常聽到軟體工程師的離職原因，是因為在公司已經沒發展空間，無法成長。在某些情況下的確有可能，但更多情況下是工程師限制了自己成長，並非公司已經沒有成長空間。 每個人所謂的成長有很多種類，有些人追求的是技術的成長，有些人則是職位的成長，當然每個人多少都會追...

筆記本加上一支筆，大概是最便宜，最容易改善工作的工具。 網路上有非常多「如何做筆記」的相關文章，特別是如何做學習筆記(例如 這裡 , 這裡 , 這裡 )。在職場上，特別是知識工作者，幾乎都有做記錄的必要，然而由於資訊工具的改良，許多人會改用手機，平板，電腦來做筆記。畢...

上班族常會遇到的老問題是：「工作做不完怎麼辦」 工作做不完 是個老問題，解決問題的方法也很簡單，然而簡單事情不見得容易做。更重要的事情是：你需要正確的檢視現況，才能真正解決問題。因為每個人的「工作做不完」的實際情況都不同。舉例來說，假設你是在無良的黑心老闆血汗工廠，那...

Discipline of Market Leaders 市場領導者的鐵律。 不確定是否有中文翻譯書籍。 書中描述，要成為優良企業組織，必須將以下三件事，做到某種可接受的程度，並且必須要在其中一件事情變成市場的領導指。 (1) Operational Excellen...

任何軟體專案或產品，達到高品質是開發團隊必然的目標。不過高品質並非垂手可得，它需要團隊的共識和努力才能達成。 確保品質有很多方式。過去常見的方式是瀑布式開發方式(waterfall)中，在程式設計師確定code complete之後，靠QA/QT/QC(註1)來執行測...

孫子兵法：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！ 任何軟體開發專案的基礎都是「程式碼」。即使，專案經理不需要親身撰寫程式碼，但是必然要能夠透過程式碼，取得專案關鍵資訊，作為專案領導管理的最佳參考。(關於專案進度，請參見 這...

孫子兵法：兵聞拙速 未睹巧之久也 媒體大亨 Rupert Murdoch：不是大的打敗小的，而是快的打敗慢的 效率以及速度，在職場上的重要性應該眾所皆知。然而，速度並不見得會產生「效率」，當然也就可能沒有「績效產出」。 工作中的速度與效率常見有幾種迷思...

Scrum是推進團隊進度，合作專案的敏捷方法論之一。在過去幾年來從資訊產業，金融業，甚至 學校教育 ，都有不少人在倡導這個簡單而且踏實的方式。因為Scrum有很多優勢，例如 減低壓力 ，具有 務實的彈性 ，容易 評估現況 ，易於 控制品質 。這些優勢，可以用在大部分的企業...

AWS在2016年底釋出的圖片辨識服務(Rekognition)其實是非常非常昂貴。除了前5000次影像辨識不收費之外，接下來每一千次影像處理會收1美金。 乍看之下不多，但實務上，公開使用的影像辨識，通常無意中就暴增。 以之前 LINE聊天機器...

名人以及圖片分析 在和LINE聊天機器人之對話中   聊天機器人(chatbot)作為人機介面，提供人類各種整合性服務是最容易產生的應用。而人臉辨識，一直都是人工智慧與數據分析的整合課題。因此，把LINE聊天機器人加上照片或人臉辨識的功能，似乎也很有趣。 用L...

前陣子遇到某特殊的獵人頭hunter公司(參考: 這裡 )，竟然是透過分析統計在 github , gitbucket的程式庫，來找到軟體人才。 目前，github使用者數量仍屬商業機密，但估計約在2千萬左右(參考: 這裡 )。當然，使用者大部分從事軟體相關的行業。 ...

在每年不可計數的企業管理勵志書籍中，有越來越多把「時間」視為判斷事務的重要標準。想當然，個人「時間管理」變成一種必要的技能。然而，更近一步是在越短的時間，達到越驚人的效果，從早期的「24小時學會某東西」系列，到「7分鐘運動燃脂72小時」，都是試圖在短的時間內達到CP(註1)值最...

自2022年有chatgpt之後，原本的fb聊天機器人已經停止使用。新的聊天機器人使用chatgpt, 想要試用的，可以email聯絡：consultant.3rd@gmail.com 聊天機器人(chatbot)並不是什麼新鮮事，早在1950年間圖靈(註一)在提出關於人...