TS 資訊科技與人才培育

只要是人都會抱怨，然而只要是有經驗的主管，一定也都知道處理抱怨的重要性。過度並且持續擴張的抱怨不但會降低士氣，而且對團隊，對個人都沒有任何好處。 抱怨有分不同的層級，如果僅只是抒發心情，發發牢騷當然無妨。其界限在於，在平常閒聊，抱怨的只會佔不到1/3的時間，而在平常正式...

大部分的情況下，所有研發與軟體主管都會面臨到人手不足的情況，特別是新創企業和快速發展的公司。資源有限，人手不足是必然的「現實」，能夠有效解決此問題也是普通主管和好主管最大的差異之一。解決的方向有三個：(一) 事實是事太多而非人太少。(二) 突破性思考，至少想出解決方案。(...

系統化思考 Systems Thinking  是解決複雜困難問題的科學方式。而作為主管的工作，時常遇到困難的狀況，如果身為主管的你沒有一個科學性的方式來分析與處理困難狀況，自認可以依賴直覺和經驗，那麼很有可能你依賴的是運氣而已。 案例一：有位資深的HR M，憂心忡忡...

做為軟體相關工作的主管，固定和自己的團隊夥伴一對一面談，在外商俗稱 one-on-one：是絕對不能省略的事情！如果無法和自己直屬部屬(direct report)每個月至少一小時的懇談，那麼絕對無法有效的激勵與維持團隊。 案例：C是在大公司的資深工程師，他常常跟我抱怨...

過去招募時，常聽到軟體工程師的離職原因，是因為在公司已經沒發展空間，無法成長。在某些情況下的確有可能，但更多情況下是工程師限制了自己成長，並非公司已經沒有成長空間。 每個人所謂的成長有很多種類，有些人追求的是技術的成長，有些人則是職位的成長，當然每個人多少都會追...

筆記本加上一支筆，大概是最便宜，最容易改善工作的工具。 網路上有非常多「如何做筆記」的相關文章，特別是如何做學習筆記(例如 這裡 , 這裡 , 這裡 )。在職場上，特別是知識工作者，幾乎都有做記錄的必要，然而由於資訊工具的改良，許多人會改用手機，平板，電腦來做筆記。畢...

一個在就業市場工作的人，到底應該在一間公司待多久才算「正常」。就產業的不同，自然有截然不同的答案。就資訊科技領域來說，過於頻繁地更換工作，會讓求職者更難找到好工作。 何謂頻繁更換？當在現有工作遇到瓶頸，自己有機會透過自身能力改善瓶頸，然而卻選擇離開就算頻繁。 真要...

只要有數年工作經驗，一個還不錯的軟體工程師，在轉職的時候，應該都有可以拿到3個以上的錄取通知。然後，從中選擇一個最好的工作變成另一個快樂的問題。 如何在獲得錄用的公司中選擇？ 扣除掉工作距離，家庭因素，法律因素之後(註一)，有以下幾個方向可供在多個工作機會中選擇的參...

孫子兵法：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！ 任何軟體開發專案的基礎都是「程式碼」。即使，專案經理不需要親身撰寫程式碼，但是必然要能夠透過程式碼，取得專案關鍵資訊，作為專案領導管理的最佳參考。(關於專案進度，請參見 這...

孫子兵法：兵聞拙速 未睹巧之久也 媒體大亨 Rupert Murdoch：不是大的打敗小的，而是快的打敗慢的 效率以及速度，在職場上的重要性應該眾所皆知。然而，速度並不見得會產生「效率」，當然也就可能沒有「績效產出」。 工作中的速度與效率常見有幾種迷思...

在許多企業巫醫的書籍文章演講中，都繪聲繪影的描述「講重點」是極端重要。但也僅只是說它很重要，卻擺明著忽略這件事的真正重點：「關鍵重點難以找到」，或者更直接的「怎樣找到重點」。 就只是像提醒健康很重要的提醒「講重點」的文章像是： 這裡 ， 這裡 。 另一些文章，...

前陣子遇到某特殊的獵人頭hunter公司(參考: 這裡 )，竟然是透過分析統計在 github , gitbucket的程式庫，來找到軟體人才。 目前，github使用者數量仍屬商業機密，但估計約在2千萬左右(參考: 這裡 )。當然，使用者大部分從事軟體相關的行業。 ...

向上管理是個歷久不衰的名詞，它和「人格特質分析」「領導與管理」等名詞雷同，每隔一小段時間就會以各種形式，出現在企業巫醫們的討論中。 近期隨意查詢就可以找到不少相關文章：  向上管理(cheers雜誌 )， 如何讓老闆聽我的 ， 反對老闆的六種方式 ， 向上管理的四步...

在組織中，溝通合作是大部分的人一定會做的事情。 溝通合作說起來簡單，畢竟人類是靠群體合作而存活在地球上。不過，在企業內部的有效溝通並不如想像中的容易(註1)。 某些人在對話或文字表達上，有意無意的更增加溝通的難度。如果是無心的，僅只是造成困擾而已。但如果是刻意為...

這裡有幾本書... - The Productivity Project 最有生產力的一年 - Four hours work week 一週工作四小時 - The Art of Non-Conformity 不服從的創新 - THE $100 STAR...

無論是否採用agile的開發方式，所有軟體專案，最大問題的來源都是人。 人的問題，通常會極現實的影響專案的進行。然而，妥善運用agile的精神和Scrum的方法，有機會讓人的問題降到某個程度。 某個朋友，姑且稱為K，在專案扮演專案經理的角色，遇到以下狀況： ...

在畢業之後，投入職場的那一瞬間，假如你突然失去記憶，喪失所有技術能力，你最希望先恢復什麼能力呢？ 相信一定是「學習各種技能的能力」「連結不同技能的能力」「延伸整合技能的能力」這類型的選項。概念上類似神燈可以實現一個心願，稍微有智慧的人，第一個願望，一定是希望有無限多的...