TS 資訊科技與人才培育

筆記本加上一支筆，大概是最便宜，最容易改善工作的工具。 網路上有非常多「如何做筆記」的相關文章，特別是如何做學習筆記(例如 這裡 , 這裡 , 這裡 )。在職場上，特別是知識工作者，幾乎都有做記錄的必要，然而由於資訊工具的改良，許多人會改用手機，平板，電腦來做筆記。畢...

在台灣職場上，英文能力是工作能力重要的一環。英文能力不好，並非職業生涯就會失敗，也不是就不能賺很多錢，只是會「受到各種限制」。有正確足夠的英語文能力，會讓職業生涯有「更多選擇」。 除了在自己的職位上，有需要以英文讀寫和對跨國組織的溝通之外。還有兩件極為重要的 其...

工作3年後 - 如何主動換個好工作 畢業開始工作2到3年後，是個轉捩點。許多專業工作者(例如工程師)都在剛畢業後2-3年就會主動考慮換工作。 要隨便換個工作不難，但是要換個「好工作」其實非常非常難。 最踏實的作法是對「換好工作」這件事情有具體的目標和可行的作法。...

快速學習工作上需要的技能，而技能與知識同時成長，是在職場上能空出時間，進而控制時間的最好方式。 在這世界裡，「在N小時內學會XXX」的書籍研討會不在少數。這些都很有參考價值，然而，學習是非常「個人化」的事情。例如：國高中花很多時間在補習班的學生不在少數，但真能夠發揮補習的...

前陣子遇到某特殊的獵人頭hunter公司(參考: 這裡 )，竟然是透過分析統計在 github , gitbucket的程式庫，來找到軟體人才。 目前，github使用者數量仍屬商業機密，但估計約在2千萬左右(參考: 這裡 )。當然，使用者大部分從事軟體相關的行業。 ...

只有自己掌握了自己的命運。沒有別人。(註1) 升遷也不例外。只有自己掌握自己的升遷，沒有別人。 大部分無法獲得升遷的理由，都只是自己的藉口而已。常見藉口(註2)如下： - 自己的努力沒被別人及主管看到 - 受到主管不公平的對待 - 主管不賞識甚至打壓 -...

新的一年，總是容易遇到討論換工作的事情。目前，台灣資訊科技領域整體仍然缺乏人才，因此要換新的工作是非常容易的事情。 真正的問題在於：什麼原因想要換工作？如何換？新工作或事業會不會比較好？自己到底想要什麼？ 這些問題根深蒂固地存在每個人的身上。不會有一體通用的方式...

上篇：企業巫醫 - 時間乃最終之敵人? (上)  那結論呢？ 就人類來說，時間是中性的。它不是朋友，也不是敵人。它不是惡靈，也非天使。 在有限的職業生涯，如果你找得到自己的方法駕馭它，那非常恭喜！這可是上天給予的重大天賦之一。 如果始終在瞎忙中度過，或許試著混...

任何能在企業講幾個小時的顧問，都一定會說「在組織中，人的問題最重要」 雖然這句話說的似乎很有道理，但是等同於廢話。這和「颱風明天會來，所以會刮風下雨」一樣，人盡皆知，說了等於沒說。 但是只要是軟性的課程，例如：成功主管的教練技巧之類。都會開宗明義的，告訴虛心向學的主管們...

雖然這幾年，創業蔚為風潮，但在台灣，大部份的人還是受雇於組織或企業。 「為自己工作」這句話看似自私，但其實所導引的結果才是對企業組織以及對個人有利。至少，對白領階級的知識工作者是如此。(註1) 表面上，大部份的人似乎並不是為自己工作。實際上，會去工作的原因是可獲...

在資訊科技領域裡，資深或中高階人才選用遠比找到剛畢業很有潛力的人來的困難重重。 詭異的是，幾乎所有已經在資訊科技領域工作7年以上的資深專家，通常多少都會遇到獵人頭(hunter)的引誘。事實上，中高階的職缺其實很少，由組織內部升遷的機會很大。然而，如果真的從組織外...