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職場困境 唯快不破
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8/24/2019
加入新創後 如何建立團隊 (成為主管的31堂課)
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當你有機會加入一個新創公司,並負責建立某個軟體開發團隊,無論是哪種類型的團隊:QA,手機研發,維運,前後端... 你會面臨比想像中還要困難,但其實更有趣的挑戰。要達成這個任務,首要(一)先了解現況,其次(二) 對現況做短中期規劃,並且(三)依照情況定時調整方向。要注意的陷...
2/24/2019
主管的責任:三件不能做的事情 (成為主管的31堂課)
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作為用人主管,是帶領團隊前進的最重要的人。無論團隊是2個人還是200個人,主管應該對團隊的成敗擔負最大的責任。 企業內用人主管(people manager)是指的要 直接 負責員工的招募,任用,考核,薪資,工作指派,管理,領導,培訓以及資遣。 而現代化企業團隊本身的...
10/01/2017
簡單的路難行 - 人才的激勵與維持
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資訊時代前的資本主義中,價值的產生來自三個要素:土地,勞動,資本 - 參見亞當斯密國富論。然而在資訊時代,絕大部分的人都知道,員工(也就是勞動力),是最最能夠產生價值的地方。換言之,只要找到最厲害的團隊,就可以幫企業做出做適合的產品與服務,並最能產生獲利。 但是,簡...
5/25/2017
非核能零碳排放智慧型供電站
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2015年某學者說要全台灣鋪滿太陽能板,才能取代台灣現有的核電廠,原新聞出自聯合報,暫時找不到link,次級資料可以參看 這裡 ,或 這裡 。這兩年來已經開始有打臉文,例如: 這裡 。 當然,要實事求是的話,簡單的從公開資料中,計算真實的數字才是工程師腳踏實地的精神。 ...
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