TS 資訊科技與人才培育

當手上有榔頭，看到任何東西都像釘子 -- Abraham Maslow 1966 ------ 過去數年來Scrum明顯成為Agile軟體開發裡最常被討論跟使用的方法。 當然也有不少文章討論scrum的缺點(請參考 這裡 )。然而，Scrum是個在agile d...

上班族常會遇到的老問題是：「工作做不完怎麼辦」 工作做不完 是個老問題，解決問題的方法也很簡單，然而簡單事情不見得容易做。更重要的事情是：你需要正確的檢視現況，才能真正解決問題。因為每個人的「工作做不完」的實際情況都不同。舉例來說，假設你是在無良的黑心老闆血汗工廠，那...

前陣子遇到某特殊的獵人頭hunter公司(參考: 這裡 )，竟然是透過分析統計在 github , gitbucket的程式庫，來找到軟體人才。 目前，github使用者數量仍屬商業機密，但估計約在2千萬左右(參考: 這裡 )。當然，使用者大部分從事軟體相關的行業。 ...

在台灣的碩士生，畢業前六個月通常忙於論文。如果不考慮繼續就讀博士，畢業前六個月其實是建構職業生涯的最佳機會。 更確切的說：畢業前六個月是讓你日後容易取得理想工作的最佳準備期間！ 為什麼需要強調在6個月前建構職涯規劃？ 環境上有許多現實的情況，例如，大部分好工作...

最近被問到的幾個問題：    - 怎麼聚焦討論，譬如說有人很愛插話，或者有人很愛在會議室角落另開討論群，或者有人非常堅持己見，很愛先否決對方 ...    - 有遇過非常固執的人，總是以否定句開頭去否定對方嗎 ？    - 有人固執的反對什麼事情都反對 ....

In god we trust all others bring data    -    W. Edwards Deming  (全面品質管理TQM之父) 網路讓資訊傳播成本降到極端的低，同時也讓資訊品質降的極端的低。 謠言的成因有非常多。有些僅只是美麗的誤...

只有自己掌握了自己的命運。沒有別人。(註1) 升遷也不例外。只有自己掌握自己的升遷，沒有別人。 大部分無法獲得升遷的理由，都只是自己的藉口而已。常見藉口(註2)如下： - 自己的努力沒被別人及主管看到 - 受到主管不公平的對待 - 主管不賞識甚至打壓 -...

年末，巫醫們會試圖對迷惘的人們，提供某些指引。 因此，在各部落，社群網站總是有各式的「轉職衡量」，「績效評估」，「個人職涯規劃」，「獵人頭的建議」...等等相關文章。(註1)  不過，就實際情況來說，假如你到「年末」才考慮這些重要事情，那麼已然太遲。 為什麼...

定時檢視目前的進度與問題，是所有專案管理都會做的事情。Scrum方法會在每個Sprint之後，舉行檢討會議(驗屍會議)，找到在過去一段時間最需要改善的事項。 請參考前篇： Scrum - 回顧。檢討？驗屍！ 假設團隊依照正確的Scrum的事實認...

夫所以養而害所養，譬猶削足而適履，殺頭而便冠 ...... 除小害而致大賊，欲小快而害大利 --- 淮南子說林訓 誠如 上篇 ，雖然說Scrum的方式與工具十分簡單，能務實並且彈性運用比照著字面嚴守方式來的重要。  「形式主義者」嚴格遵守字面的意義，而非真實的...

新的一年，總是容易遇到討論換工作的事情。目前，台灣資訊科技領域整體仍然缺乏人才，因此要換新的工作是非常容易的事情。 真正的問題在於：什麼原因想要換工作？如何換？新工作或事業會不會比較好？自己到底想要什麼？ 這些問題根深蒂固地存在每個人的身上。不會有一體通用的方式...

最近有個真實故事： (為保護當事人，內容與細節均有所改變)  台灣人F，目前就讀於某知名國立大學，已經是博士候選人。 最近為要爭取某一私立學校E的教職。在其履歷表上是以雲端計算大數據專家自稱。而E校的某系評會要求他面試15分鐘，用以評估他的能力。試教主題不...

無論是否採用agile的開發方式，所有軟體專案，最大問題的來源都是人。 人的問題，通常會極現實的影響專案的進行。然而，妥善運用agile的精神和Scrum的方法，有機會讓人的問題降到某個程度。 某個朋友，姑且稱為K，在專案扮演專案經理的角色，遇到以下狀況： ...