TS 資訊科技與人才培育

在台灣的碩士生，畢業前六個月通常忙於論文。如果不考慮繼續就讀博士，畢業前六個月其實是建構職業生涯的最佳機會。 更確切的說：畢業前六個月是讓你日後容易取得理想工作的最佳準備期間！ 為什麼需要強調在6個月前建構職涯規劃？ 環境上有許多現實的情況，例如，大部分好工作...

只有自己掌握了自己的命運。沒有別人。(註1) 升遷也不例外。只有自己掌握自己的升遷，沒有別人。 大部分無法獲得升遷的理由，都只是自己的藉口而已。常見藉口(註2)如下： - 自己的努力沒被別人及主管看到 - 受到主管不公平的對待 - 主管不賞識甚至打壓 -...

上篇：企業巫醫 - 時間乃最終之敵人? (上)  那結論呢？ 就人類來說，時間是中性的。它不是朋友，也不是敵人。它不是惡靈，也非天使。 在有限的職業生涯，如果你找得到自己的方法駕馭它，那非常恭喜！這可是上天給予的重大天賦之一。 如果始終在瞎忙中度過，或許試著混...

...續<上篇>... 外部取得資料 最常見的就屬於在網站上資料取得。最近由於透明化政府政策越受到重視，可供老百姓取得的資料就越多，當然可供作為資料分析的運用就多得不得了。 直接取得可程式化資料 資料本來就提供給外部取得用以計算，例如： 政府...

有努力不見得有收穫，但沒有努力就沒有收穫。因為 努力是通往成功的唯一道路。 然而，對於努力有很多錯誤的認知方向。 以下列舉最常見的三個錯誤方向： 錯誤一：「用力」就等於「努力」 「努力」和「用力」是兩回事。 試圖只用雙手去移動開一整座高山是「用力」...

很多畢業生，資訊相關系所，擺明就不想要寫程式，但是卻又想要加入資訊科技產業。老實說如果是做行銷(Marketing) ，業務(Sales)，或者支援類型工作(admin, finance)倒是也無不可。 只是很多資訊科技學生，似乎想要當SA(系統分析師)或者PM(專案...

資訊科技產業裡面，常有稱呼為小組長，team leader的人，通常負責帶領小團隊前進。這裏簡單說明一下技術領導者的三個基本概念： (1) 什麼是資訊科技的技術領導 傳統組織隨著人數的增長，通常自然會產生階梯(金字塔)型的結構。然而，這類型的結構把階級當作激...