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3/13/2016
如何組成團隊:三個步驟
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分工合作,是人類社會進步的主要原因之一,也是幾乎所有人類活動的基礎(參見國富論:第一篇第一章論分工) 新創公司,資訊產業也不例外,建立一個好的團隊,是擴展未來的主要關鍵。雖然好的團隊沒辦法保證生意蒸蒸日上,一切順心如意。但是一個糟糕的團隊,卻是可以保證企業和組織的...
12/25/2015
給不寫程式的人:發展手機APP事業的三步驟
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有智慧型手機的人,都會使用某些應用程式(APP)。 你一定也有常用的APP,多少也有自己想要的功能。也許你覺得自己有一些創新的APP想法。或許,你覺得現在用的Line總是有些地方很不滿,你覺得只要照你的想法去做,一定會讓使用者更滿意。 但是,也許你完全不會寫程式,...
12/15/2015
資訊科技學生畢業後只想當SA/PM (三個創意作法)
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很多畢業生,資訊相關系所,擺明就不想要寫程式,但是卻又想要加入資訊科技產業。老實說如果是做行銷(Marketing) ,業務(Sales),或者支援類型工作(admin, finance)倒是也無不可。 只是很多資訊科技學生,似乎想要當SA(系統分析師)或者PM(專案...
11/09/2015
跨國專案,發生於startups的三個原因
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談到跨國軟體開發專案,大部分的研究或者討論案例集中在大型組織。但其實,最有機會跨國界發展專案(特別是軟體專案)的其實是創新公司startups。 什麼是跨國軟體開發專案?很簡單就是一小群人,分別處於不同的國家,為了同一個專案目標而一起努力。 為什麼跨國軟體開發專案...
11/05/2015
選擇跨國委外開發商的務實流程:三個要點
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不管委外開發什麼東西,東西有多複雜,時間有多長,正確的選擇委外廠商就等於成功了一半。 會使用委外開發的目的一定涵蓋兩點: (a) 讓組織專注在重要的事情, (b)成本效益。換言之,選擇委外開發的廠商或個人,也至少要涵蓋這兩點。 而對於新創公司來說,委外...
10/27/2015
委外(outsourcing)軟體開發的三個要點
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委外開發outsourcing行之有年,它只是另一種形式的分工方式。 然而,委外的軟體開發,卻是困難異常。即便是簡單的網站設計,不複雜的智慧手機程式(app),在缺乏正確的溝通認知情況下,還是有可能以意想不到的結果。如果你的專案經理,或者是負責與外包商溝通的人,以下是...
10/24/2015
使用虛擬助理的三個要點
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僱用兼職的國外虛擬助理(Virtual Assistant),可以大幅節省許多庶務時間。再往下看之前,請先參考關於這篇 虛擬助理如何幫助創新公司 。 如果你對虛擬助理已有基本認識,想要開始利用虛擬助理節省你的時間,這裡有幾個要點請務必留意。畢竟金錢損失是小,浪費寶貴時...
10/20/2015
委外(外包)對創新公司的三個主要協助
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所有網路創新公司,幾乎都不可避免利用某些廣義的委外服務。這些服務可能是免費,也可能要收費,因網際網路的快速發展,數十年前自己得動手做的事情,現在都可以找到對應的服務。 隨便舉3個例子。 email :現在幾乎很少人架設自己的mail server,而都改用gmail/z...
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