TS 資訊科技與人才培育

當新手主管認知到改變之後，更重要的當然就是準備應對改變。每個組織可以承受的改變時間長度不同，但越快能夠自主地以透明的時程提出改變計劃越好。計劃本身是可以隨著間改變的，因此，做這件事情的重點在於讓自己以及相關人等，對未來你打算要做的事情能有一致性以及能有差不多同樣的期望！ (1) ...

沒有時間嗎？可以直接看這個 清單 沒有人生下來就知道如何作為一個領導者，軟體開發的主管也不例外，即便是資深厲害的主管也都會遇到第一次當主管的困難。 無論是什麼原因，當你有機會變成主管時，需要有意識的認知到，主管的責任和義務會跟你過去的工作截然不同。越快有這樣的認知，並且越快做好準...

一個好的主管，會讓其團隊成員高度信任，在軟體開發團隊中，如果主管可以有效地和團隊成員建立健康的信任關係，就容易達成三贏效果：對企業有利，對團隊有利，也對個人有利。相反的，如果團隊主管不受信任，那麼組織內部就容易內耗，很容易就形成三輸的情況。普通的團隊則是部分成員信任團隊主管，...

無論如何，主管一定會遇到離職的情況，因此，事先計畫離職處理是軟體主管必定要做的事情。執行上大致上分為三個階段：一：慰留決策，二：離職程序，三：事後檢討。 案例：B是一個資深的QA，在開發團隊裡擔任許多重要任務，與此同時還負責管理在印度的測試外包團隊。某日B突然告知，有個新創...

做為軟體相關工作的主管，固定和自己的團隊夥伴一對一面談，在外商俗稱 one-on-one：是絕對不能省略的事情！如果無法和自己直屬部屬(direct report)每個月至少一小時的懇談，那麼絕對無法有效的激勵與維持團隊。 案例：C是在大公司的資深工程師，他常常跟我抱怨...

當你有機會加入一個新創公司，並負責建立某個軟體開發團隊，無論是哪種類型的團隊：QA，手機研發，維運，前後端... 你會面臨比想像中還要困難，但其實更有趣的挑戰。要達成這個任務，首要(一)先了解現況，其次(二) 對現況做短中期規劃，並且(三)依照情況定時調整方向。要注意的陷...

中文譯名 貝佐斯傳 ，第一次出版於2014年，在此前2年2012正是AWS成長最快速的驚人階段。許多台灣的軟體工程師認識亞馬遜(amazon)並非從零售業開始，而是從雲端服務開始。然而要瞭解自1995開始的網路電商發展，就不能不認識亞馬遜這家公司，而要認識亞馬遜(...

Scrum是敏捷開發原則下，目前在軟體產業裡常見的方法論。而由於Scrum只是個方法論，並沒有所謂的標準，各個組織的應用方式皆有不同。常見的應用(practice)，例如：spint-kick-off-meeting, daily standup, burn down c...

一個在就業市場工作的人，到底應該在一間公司待多久才算「正常」。就產業的不同，自然有截然不同的答案。就資訊科技領域來說，過於頻繁地更換工作，會讓求職者更難找到好工作。 何謂頻繁更換？當在現有工作遇到瓶頸，自己有機會透過自身能力改善瓶頸，然而卻選擇離開就算頻繁。 真要...

在招募人才過程中，經常被問到「資深工程師的定義是什麼？」 以軟體開發的角度而言，資深工程師有三個面向： * 技術能力 * 實質經歷 * 團隊合作 聽起來簡單，其實不太容易。 技術能力指的是對「現在使用的技術的直接掌握能力，以及持續成長態度」。 實質經歷指...

現代經濟學鼻祖：亞當斯密的國富論中，描述產品價值有三個主要來源：「土地」，「資本」與「勞動」。其中土地泛指自然資源，勞動在現代社會不僅僅指人力，更重要的有執行力和創意的人才。 而今資訊社會中，因為交通和電信費用降低，以至於人才流動成本也跟著巨幅地降低(註1)。資本主義當...

或許 Carol Dweck 這名字有點陌生，但是這位1946年出生的教授與她指導的學生(Lisa S. Blackwell, Kali H. Trzesniewski 這兩位才是研究作者，教授是列為共同作者) ，闡述的學習成長理論，卻經常的出現在教育界與職場上。 ...

工作3年後 - 如何主動換個好工作 畢業開始工作2到3年後，是個轉捩點。許多專業工作者(例如工程師)都在剛畢業後2-3年就會主動考慮換工作。 要隨便換個工作不難，但是要換個「好工作」其實非常非常難。 最踏實的作法是對「換好工作」這件事情有具體的目標和可行的作法。...

前陣子遇到某特殊的獵人頭hunter公司(參考: 這裡 )，竟然是透過分析統計在 github , gitbucket的程式庫，來找到軟體人才。 目前，github使用者數量仍屬商業機密，但估計約在2千萬左右(參考: 這裡 )。當然，使用者大部分從事軟體相關的行業。 ...