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11/13/2017
在台灣建立研發中心?
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現代經濟學鼻祖:亞當斯密的國富論中,描述產品價值有三個主要來源:「土地」,「資本」與「勞動」。其中土地泛指自然資源,勞動在現代社會不僅僅指人力,更重要的有執行力和創意的人才。 而今資訊社會中,因為交通和電信費用降低,以至於人才流動成本也跟著巨幅地降低(註1)。資本主義當...
3/07/2017
畢業前六個月 - 建構職業生涯
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在台灣的碩士生,畢業前六個月通常忙於論文。如果不考慮繼續就讀博士,畢業前六個月其實是建構職業生涯的最佳機會。 更確切的說:畢業前六個月是讓你日後容易取得理想工作的最佳準備期間! 為什麼需要強調在6個月前建構職涯規劃? 環境上有許多現實的情況,例如,大部分好工作...
12/05/2016
Scrum - 檢討完了...然後呢?
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定時檢視目前的進度與問題,是所有專案管理都會做的事情。Scrum方法會在每個Sprint之後,舉行檢討會議(驗屍會議),找到在過去一段時間最需要改善的事項。 請參考前篇: Scrum - 回顧。檢討?驗屍! 假設團隊依照正確的Scrum的事實認...
12/15/2015
資訊科技學生畢業後只想當SA/PM (三個創意作法)
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很多畢業生,資訊相關系所,擺明就不想要寫程式,但是卻又想要加入資訊科技產業。老實說如果是做行銷(Marketing) ,業務(Sales),或者支援類型工作(admin, finance)倒是也無不可。 只是很多資訊科技學生,似乎想要當SA(系統分析師)或者PM(專案...
11/19/2015
軟體專案的啟動:三件必要事項
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萬事起頭難,但是軟體專案的開始卻不很難,至少比收尾容易。 專案在開啟之前,相關人等必須一定要聚集在一起,至少達成一件事情:就是要討論專案如何開始。這個討論很多地方稱之為Kick-off會議。(專案啟動會議)。 在啟動會議結束前,就必須要能至少完成,或理解以下三件...
11/16/2015
創新公司軟體專案時程管理 (三個基本概念)
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絕大部份創新公司,其實在衡量任何事情的時候,其所消耗的標準,並不是真正的金錢,而是創業夥伴們的時間。 每個人一天只有24小時,雖然今年是2015了,但是你還是不可能有時光車讓你爭取更多的時間。因此,專案的時程管理變得很重要。 時間管理的技巧方法很多,如果沒有概念...
11/09/2015
跨國專案,發生於startups的三個原因
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談到跨國軟體開發專案,大部分的研究或者討論案例集中在大型組織。但其實,最有機會跨國界發展專案(特別是軟體專案)的其實是創新公司startups。 什麼是跨國軟體開發專案?很簡單就是一小群人,分別處於不同的國家,為了同一個專案目標而一起努力。 為什麼跨國軟體開發專案...
11/02/2015
德國柏林的創業環境-三個觀察
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在台灣看2015年相關的國際新聞,會發現德國一直都是某些事件的主角。從希臘債務問題,到中東難民大舉前往德國,再到前陣子VW發生造假事件。然而,眾多新聞之中,其實悄悄然一直有件事情,在過去5年中慢慢發酵。 那就是柏林的年輕化以及歡迎各國(嚴格上來說應該是歐盟各國)年輕...
10/27/2015
委外(outsourcing)軟體開發的三個要點
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委外開發outsourcing行之有年,它只是另一種形式的分工方式。 然而,委外的軟體開發,卻是困難異常。即便是簡單的網站設計,不複雜的智慧手機程式(app),在缺乏正確的溝通認知情況下,還是有可能以意想不到的結果。如果你的專案經理,或者是負責與外包商溝通的人,以下是...
10/07/2015
資訊系所學生的國際觀- 三個觀察
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過去幾年來交換學生越來越盛行,基本上跟大學一樣,沒有交換不了的,只有想不想交換這回事。然而,資訊系所學生的國際觀,整體來說似乎沒有跟著地球扁平化,世界縮小話而改變太多,相反地類似美國種族融而不合的情況似乎更多。 (1):想要國際化 隨便問幾個學生,...
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