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3/13/2016

如何組成團隊：三個步驟

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分工合作，是人類社會進步的主要原因之一，也是幾乎所有人類活動的基礎（參見國富論：第一篇第一章論分工） 新創公司，資訊產業也不例外，建立一個好的團隊，是擴展未來的主要關鍵。雖然好的團隊沒辦法保證生意蒸蒸日上，一切順心如意。但是一個糟糕的團隊，卻是可以保證企業和組織的...
11/16/2015

創新公司軟體專案時程管理 (三個基本概念)

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絕大部份創新公司，其實在衡量任何事情的時候，其所消耗的標準，並不是真正的金錢，而是創業夥伴們的時間。 每個人一天只有24小時，雖然今年是2015了，但是你還是不可能有時光車讓你爭取更多的時間。因此，專案的時程管理變得很重要。 時間管理的技巧方法很多，如果沒有概念...
11/09/2015

跨國專案，發生於startups的三個原因

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談到跨國軟體開發專案，大部分的研究或者討論案例集中在大型組織。但其實，最有機會跨國界發展專案（特別是軟體專案）的其實是創新公司startups。 什麼是跨國軟體開發專案？很簡單就是一小群人，分別處於不同的國家，為了同一個專案目標而一起努力。 為什麼跨國軟體開發專案...
11/02/2015

德國柏林的創業環境-三個觀察

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在台灣看2015年相關的國際新聞，會發現德國一直都是某些事件的主角。從希臘債務問題，到中東難民大舉前往德國，再到前陣子VW發生造假事件。然而，眾多新聞之中，其實悄悄然一直有件事情，在過去5年中慢慢發酵。 那就是柏林的年輕化以及歡迎各國（嚴格上來說應該是歐盟各國）年輕...
10/24/2015

使用虛擬助理的三個要點

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僱用兼職的國外虛擬助理(Virtual Assistant)，可以大幅節省許多庶務時間。再往下看之前，請先參考關於這篇 虛擬助理如何幫助創新公司 。 如果你對虛擬助理已有基本認識，想要開始利用虛擬助理節省你的時間，這裡有幾個要點請務必留意。畢竟金錢損失是小，浪費寶貴時...
10/23/2015

新創事業 利用免費資源的三個方向

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新創事業，特別是網路與軟體相關的事業，事實上可取得很多極端便宜，甚至免費的資源。有些資源眾所皆知(例如gmail.com)，有些資源在台灣比較少被人知道(例如mail.com, yandex.com, )，而有些資源則是要有點想像力才能產生效果(例如 sohelpful.m...
10/20/2015

委外(外包)對創新公司的三個主要協助

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所有網路創新公司，幾乎都不可避免利用某些廣義的委外服務。這些服務可能是免費，也可能要收費，因網際網路的快速發展，數十年前自己得動手做的事情，現在都可以找到對應的服務。 隨便舉3個例子。 email ：現在幾乎很少人架設自己的mail server，而都改用gmail/z...