TS 資訊科技與人才培育
資訊科技 管理 與人才培育
大綱
(移至...)
職場困境 唯快不破
▼
顯示具有
初創公司
標籤的文章。
顯示所有文章
顯示具有
初創公司
標籤的文章。
顯示所有文章
8/19/2018
企業巫醫:創業初沒準備好 就先別找工程師(讀書心得)
›
Don't hire a software developer until you read this book 是一本有趣的書,它的副標題是:學習如何管理應用程式的開發流程,確保你的手機程式,網站,網路應用的產品會成功做出來。 這本書和一般的企業巫醫做法略有不...
11/16/2015
創新公司軟體專案時程管理 (三個基本概念)
›
絕大部份創新公司,其實在衡量任何事情的時候,其所消耗的標準,並不是真正的金錢,而是創業夥伴們的時間。 每個人一天只有24小時,雖然今年是2015了,但是你還是不可能有時光車讓你爭取更多的時間。因此,專案的時程管理變得很重要。 時間管理的技巧方法很多,如果沒有概念...
11/09/2015
跨國專案,發生於startups的三個原因
›
談到跨國軟體開發專案,大部分的研究或者討論案例集中在大型組織。但其實,最有機會跨國界發展專案(特別是軟體專案)的其實是創新公司startups。 什麼是跨國軟體開發專案?很簡單就是一小群人,分別處於不同的國家,為了同一個專案目標而一起努力。 為什麼跨國軟體開發專案...
11/05/2015
選擇跨國委外開發商的務實流程:三個要點
›
不管委外開發什麼東西,東西有多複雜,時間有多長,正確的選擇委外廠商就等於成功了一半。 會使用委外開發的目的一定涵蓋兩點: (a) 讓組織專注在重要的事情, (b)成本效益。換言之,選擇委外開發的廠商或個人,也至少要涵蓋這兩點。 而對於新創公司來說,委外...
11/02/2015
德國柏林的創業環境-三個觀察
›
在台灣看2015年相關的國際新聞,會發現德國一直都是某些事件的主角。從希臘債務問題,到中東難民大舉前往德國,再到前陣子VW發生造假事件。然而,眾多新聞之中,其實悄悄然一直有件事情,在過去5年中慢慢發酵。 那就是柏林的年輕化以及歡迎各國(嚴格上來說應該是歐盟各國)年輕...
10/27/2015
委外(outsourcing)軟體開發的三個要點
›
委外開發outsourcing行之有年,它只是另一種形式的分工方式。 然而,委外的軟體開發,卻是困難異常。即便是簡單的網站設計,不複雜的智慧手機程式(app),在缺乏正確的溝通認知情況下,還是有可能以意想不到的結果。如果你的專案經理,或者是負責與外包商溝通的人,以下是...
10/24/2015
使用虛擬助理的三個要點
›
僱用兼職的國外虛擬助理(Virtual Assistant),可以大幅節省許多庶務時間。再往下看之前,請先參考關於這篇 虛擬助理如何幫助創新公司 。 如果你對虛擬助理已有基本認識,想要開始利用虛擬助理節省你的時間,這裡有幾個要點請務必留意。畢竟金錢損失是小,浪費寶貴時...
10/23/2015
新創事業 利用免費資源的三個方向
›
新創事業,特別是網路與軟體相關的事業,事實上可取得很多極端便宜,甚至免費的資源。有些資源眾所皆知(例如gmail.com),有些資源在台灣比較少被人知道(例如mail.com, yandex.com, ),而有些資源則是要有點想像力才能產生效果(例如 sohelpful.m...
10/19/2015
精實創業之 三個精華(MVP POC Scrum)
›
Lean Startup 精實創業是近年常見資訊時代創業方式。他著 重於確實以及快速。確實達到目標,以及快 速反應變化。參見wiki https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_startup 當然Lean強調速度也有些 反面的意見...
›
首頁
查看網路版