TS 資訊科技與人才培育

許多軟體部門主管之所以成為主管，是因為工作上技術能力表現良好，並且似乎也沒有團隊合作上的問題，因緣際會就成為帶人的主管。成為帶人主管(people manager)之後的技術人員，對於管理能力一開始通常不會有正確的認知。這其實很合理，畢竟領導與管理的工作和技術性質的工作有很...

系統化思考 Systems Thinking  是解決複雜困難問題的科學方式。而作為主管的工作，時常遇到困難的狀況，如果身為主管的你沒有一個科學性的方式來分析與處理困難狀況，自認可以依賴直覺和經驗，那麼很有可能你依賴的是運氣而已。 案例一：有位資深的HR M，憂心忡忡...

過去招募時，常聽到軟體工程師的離職原因，是因為在公司已經沒發展空間，無法成長。在某些情況下的確有可能，但更多情況下是工程師限制了自己成長，並非公司已經沒有成長空間。 每個人所謂的成長有很多種類，有些人追求的是技術的成長，有些人則是職位的成長，當然每個人多少都會追...

筆記本加上一支筆，大概是最便宜，最容易改善工作的工具。 網路上有非常多「如何做筆記」的相關文章，特別是如何做學習筆記(例如 這裡 , 這裡 , 這裡 )。在職場上，特別是知識工作者，幾乎都有做記錄的必要，然而由於資訊工具的改良，許多人會改用手機，平板，電腦來做筆記。畢...

中文譯名 貝佐斯傳 ，第一次出版於2014年，在此前2年2012正是AWS成長最快速的驚人階段。許多台灣的軟體工程師認識亞馬遜(amazon)並非從零售業開始，而是從雲端服務開始。然而要瞭解自1995開始的網路電商發展，就不能不認識亞馬遜這家公司，而要認識亞馬遜(...

曾有一次面試某碩士畢業社會新鮮人，他說：「許多企業找碩士實習生，都是讓他做高中生能做的事情」。 然後詢問說那麼為什麼大學或碩士在學的學生，願意去做這種高中生會做的事情的。畢竟，在台灣決定選擇實習也是學生的選擇，並非被強迫的。他的回答是：「大環境的問題，市場情況，不能怪學...

上班族常會遇到的老問題是：「工作做不完怎麼辦」 工作做不完 是個老問題，解決問題的方法也很簡單，然而簡單事情不見得容易做。更重要的事情是：你需要正確的檢視現況，才能真正解決問題。因為每個人的「工作做不完」的實際情況都不同。舉例來說，假設你是在無良的黑心老闆血汗工廠，那...

在招募人才過程中，經常被問到「資深工程師的定義是什麼？」 以軟體開發的角度而言，資深工程師有三個面向： * 技術能力 * 實質經歷 * 團隊合作 聽起來簡單，其實不太容易。 技術能力指的是對「現在使用的技術的直接掌握能力，以及持續成長態度」。 實質經歷指...

TED眾多演講中，有位經濟專欄作家Tim Harford講了因 挫折而成長的主題 。 他用著名的科隆演奏會為例，告訴聽眾，一位爵士樂大師Keith Jarrett如何在一台誤送來的沒調音半殘鋼琴上，彈奏出驚艷的效果。科隆演奏會(1975)的錄音，甚至成為史上最暢銷的個人...

Discipline of Market Leaders 市場領導者的鐵律。 不確定是否有中文翻譯書籍。 書中描述，要成為優良企業組織，必須將以下三件事，做到某種可接受的程度，並且必須要在其中一件事情變成市場的領導指。 (1) Operational Excellen...

在知識頻道和各類文章中，都有對於到底是「人類馴化狗，還是狗透過改變自己馴化人類？」有些有趣的 討論 。也是因為太多先進國家裡，家庭中的狗，實在過得太幸福，以至於太多其他人類質疑自已，該不會是因為狗的訓練人而進化？ 資訊科技工具 - 特別是近年來手機和網路 - 也會讓人...

資訊時代前的資本主義中，價值的產生來自三個要素：土地，勞動，資本 - 參見亞當斯密國富論。然而在資訊時代，絕大部分的人都知道，員工(也就是勞動力)，是最最能夠產生價值的地方。換言之，只要找到最厲害的團隊，就可以幫企業做出做適合的產品與服務，並最能產生獲利。 但是，簡...

The only thing you really have in your life is time. And if you invest that time in yourself, to have great experiences that are going t...

在台灣職場上，英文能力是工作能力重要的一環。英文能力不好，並非職業生涯就會失敗，也不是就不能賺很多錢，只是會「受到各種限制」。有正確足夠的英語文能力，會讓職業生涯有「更多選擇」。 除了在自己的職位上，有需要以英文讀寫和對跨國組織的溝通之外。還有兩件極為重要的 其...

快速學習工作上需要的技能，而技能與知識同時成長，是在職場上能空出時間，進而控制時間的最好方式。 在這世界裡，「在N小時內學會XXX」的書籍研討會不在少數。這些都很有參考價值，然而，學習是非常「個人化」的事情。例如：國高中花很多時間在補習班的學生不在少數，但真能夠發揮補習的...

得罪老闆（直屬主管）怎麼辦？ 眾多企業巫醫都有不同的說法： 某一類型的企業巫醫以案例和經驗強調「如何不得罪老闆」，試圖就源頭解決問題。然而，大部分的作法，都是為了造就謹言慎行的員工。例如「 得罪老闆的六宗罪 」「 別惹十種人 」「 與主管相處之道 」「 職場人緣學...