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職場困境 唯快不破
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9/08/2019
如何指派工作 (成為主管的31堂課)
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作為團隊領導者,自然會遇到任務分配,指派工作任務的情況。軟體開發團隊也不例外,雖然敏捷式開發方式中的Scrum方法論,是希望在每個Sprint中採取「自己認領」工作,但其實極少有團隊可以完全做到這點。 指派工作任務最完美狀況是:團隊成員對主管有100%的信任,同時對組織...
9/06/2019
如何建立信任關係 (成為主管的31堂課)
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一個好的主管,會讓其團隊成員高度信任,在軟體開發團隊中,如果主管可以有效地和團隊成員建立健康的信任關係,就容易達成三贏效果:對企業有利,對團隊有利,也對個人有利。相反的,如果團隊主管不受信任,那麼組織內部就容易內耗,很容易就形成三輸的情況。普通的團隊則是部分成員信任團隊主管,...
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