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職場困境 唯快不破
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3/17/2019
自我感覺良好的能力不足: 預防與解決之道
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在軟體開發團隊的招募中,技術能力當然是不可或缺的一環。候選者如何自己評斷技術能力,也許和如何評估候選者的技術能力一樣重要! 換言之,謙虛的人比自我感覺良好的人,可能實質上的能力更好。這在「達克效應」中說明得十分清楚。 達克效應 簡單的說:是指能力不足的人通常會高估...
2/24/2019
主管的責任:三件不能做的事情 (成為主管的31堂課)
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作為用人主管,是帶領團隊前進的最重要的人。無論團隊是2個人還是200個人,主管應該對團隊的成敗擔負最大的責任。 企業內用人主管(people manager)是指的要 直接 負責員工的招募,任用,考核,薪資,工作指派,管理,領導,培訓以及資遣。 而現代化企業團隊本身的...
10/21/2018
企業巫醫:電商發展史代表人物貝佐斯(書摘)
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中文譯名 貝佐斯傳 ,第一次出版於2014年,在此前2年2012正是AWS成長最快速的驚人階段。許多台灣的軟體工程師認識亞馬遜(amazon)並非從零售業開始,而是從雲端服務開始。然而要瞭解自1995開始的網路電商發展,就不能不認識亞馬遜這家公司,而要認識亞馬遜(...
10/19/2018
企業巫醫:就業大環境不好的問題該如何解決?
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曾有一次面試某碩士畢業社會新鮮人,他說:「許多企業找碩士實習生,都是讓他做高中生能做的事情」。 然後詢問說那麼為什麼大學或碩士在學的學生,願意去做這種高中生會做的事情的。畢竟,在台灣決定選擇實習也是學生的選擇,並非被強迫的。他的回答是:「大環境的問題,市場情況,不能怪學...
10/14/2018
企業巫醫:20分鐘搞定「工作做不完」的問題?
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上班族常會遇到的老問題是:「工作做不完怎麼辦」 工作做不完 是個老問題,解決問題的方法也很簡單,然而簡單事情不見得容易做。更重要的事情是:你需要正確的檢視現況,才能真正解決問題。因為每個人的「工作做不完」的實際情況都不同。舉例來說,假設你是在無良的黑心老闆血汗工廠,那...
10/03/2018
建立高度自我激勵之軟體開發團隊的三個方向 (成為主管的31堂課)
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1999年美國的籃球夢幻隊 1992 dream team 是所有籌組團隊的人遙不可及的夢想。他們除了籃球技術精湛,經驗豐富之外,更重要的團隊都有拿到奧運金牌的唯一目標,此一目標會讓他們自我激勵,根本不需要額外的刺激。這樣的團隊組成似乎可遇而不可求,在軟體開發的世界幾...
8/19/2018
企業巫醫:創業初沒準備好 就先別找工程師(讀書心得)
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Don't hire a software developer until you read this book 是一本有趣的書,它的副標題是:學習如何管理應用程式的開發流程,確保你的手機程式,網站,網路應用的產品會成功做出來。 這本書和一般的企業巫醫做法略有不...
7/20/2018
企業巫醫:應該要在同一間公司待多久?
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一個在就業市場工作的人,到底應該在一間公司待多久才算「正常」。就產業的不同,自然有截然不同的答案。就資訊科技領域來說,過於頻繁地更換工作,會讓求職者更難找到好工作。 何謂頻繁更換?當在現有工作遇到瓶頸,自己有機會透過自身能力改善瓶頸,然而卻選擇離開就算頻繁。 真要...
6/24/2018
軟體工程師:換工作時如何談判薪資
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是故勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝 - 孫子兵法 軟體工程師:換工作時如何談判薪資 已經拿到Offer就沒啥好談了 軟體工程師在經過繁瑣面試之後,一旦從某公司HR(人資)拿到offer,其實薪資談判已經結束。在台灣,無論是本土還是外商,大多數都會由既有資訊:也...
4/30/2018
在多個工作機會中的選擇
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只要有數年工作經驗,一個還不錯的軟體工程師,在轉職的時候,應該都有可以拿到3個以上的錄取通知。然後,從中選擇一個最好的工作變成另一個快樂的問題。 如何在獲得錄用的公司中選擇? 扣除掉工作距離,家庭因素,法律因素之後(註一),有以下幾個方向可供在多個工作機會中選擇的參...
3/06/2018
何謂:資深工程師
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在招募人才過程中,經常被問到「資深工程師的定義是什麼?」 以軟體開發的角度而言,資深工程師有三個面向: * 技術能力 * 實質經歷 * 團隊合作 聽起來簡單,其實不太容易。 技術能力指的是對「現在使用的技術的直接掌握能力,以及持續成長態度」。 實質經歷指...
1/18/2018
企業巫醫:強人不受環境影響,很遺憾大部分的人不是
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TED眾多演講中,有位經濟專欄作家Tim Harford講了因 挫折而成長的主題 。 他用著名的科隆演奏會為例,告訴聽眾,一位爵士樂大師Keith Jarrett如何在一台誤送來的沒調音半殘鋼琴上,彈奏出驚艷的效果。科隆演奏會(1975)的錄音,甚至成為史上最暢銷的個人...
1/04/2018
企業巫醫:市場領導者的鐵律 .(書摘)
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Discipline of Market Leaders 市場領導者的鐵律。 不確定是否有中文翻譯書籍。 書中描述,要成為優良企業組織,必須將以下三件事,做到某種可接受的程度,並且必須要在其中一件事情變成市場的領導指。 (1) Operational Excellen...
12/17/2017
企業巫醫:公司需要你,還是你需要公司?
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每年年底照例有不少人考慮轉換跑道 換工作是很個人的考量,每個人狀況有很大的差異。然而,當生涯成長變成首要因素時,其中一個考量點是:「公司需要你,還是你需要公司」? 盈利企業當然需要各式人才,讓企業持續成長獲利。但每個人在組織中的重要性不同,特別是上千人的大企業。即...
11/13/2017
在台灣建立研發中心?
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現代經濟學鼻祖:亞當斯密的國富論中,描述產品價值有三個主要來源:「土地」,「資本」與「勞動」。其中土地泛指自然資源,勞動在現代社會不僅僅指人力,更重要的有執行力和創意的人才。 而今資訊社會中,因為交通和電信費用降低,以至於人才流動成本也跟著巨幅地降低(註1)。資本主義當...
11/12/2017
中高階人才選用:成長心態鑒別的技巧
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或許 Carol Dweck 這名字有點陌生,但是這位1946年出生的教授與她指導的學生(Lisa S. Blackwell, Kali H. Trzesniewski 這兩位才是研究作者,教授是列為共同作者) ,闡述的學習成長理論,卻經常的出現在教育界與職場上。 ...
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