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7/19/2020

新手主管的準備 - 2 (成為主管的31堂課)

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當新手主管認知到改變之後，更重要的當然就是準備應對改變。每個組織可以承受的改變時間長度不同，但越快能夠自主地以透明的時程提出改變計劃越好。計劃本身是可以隨著間改變的，因此，做這件事情的重點在於讓自己以及相關人等，對未來你打算要做的事情能有一致性以及能有差不多同樣的期望！ (1) ...
9/03/2019

如何提昇士氣激勵團隊成員 - part1 - 幾件千萬別做的事 (成為主管的31堂課)

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幾乎所有主管都知道，一個技術能力不錯，且士氣高昂，充滿鬥志希望，正面能量強的團隊成員，幾乎必然帶來高績效的結果。並且，他對團隊的貢獻，鐵定遠遠大於一個技術能力超強，但是士氣低落，充滿抱怨失落，厭世能量強的人。 軟體開發主管最難的地方莫過於激勵團隊成員。因而，能否再困難的...
8/31/2019

如何處理抱怨 (成為主管的31堂課)

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只要是人都會抱怨，然而只要是有經驗的主管，一定也都知道處理抱怨的重要性。過度並且持續擴張的抱怨不但會降低士氣，而且對團隊，對個人都沒有任何好處。 抱怨有分不同的層級，如果僅只是抒發心情，發發牢騷當然無妨。其界限在於，在平常閒聊，抱怨的只會佔不到1/3的時間，而在平常正式...
8/24/2019

加入新創後 如何建立團隊 (成為主管的31堂課)

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當你有機會加入一個新創公司，並負責建立某個軟體開發團隊，無論是哪種類型的團隊：QA，手機研發，維運，前後端... 你會面臨比想像中還要困難，但其實更有趣的挑戰。要達成這個任務，首要(一)先了解現況，其次(二) 對現況做短中期規劃，並且(三)依照情況定時調整方向。要注意的陷...