TS 資訊科技與人才培育

在軟體開發團隊的招募中，技術能力當然是不可或缺的一環。候選者如何自己評斷技術能力，也許和如何評估候選者的技術能力一樣重要！ 換言之，謙虛的人比自我感覺良好的人，可能實質上的能力更好。這在「達克效應」中說明得十分清楚。 達克效應 簡單的說：是指能力不足的人通常會高估...

作為用人主管，是帶領團隊前進的最重要的人。無論團隊是2個人還是200個人，主管應該對團隊的成敗擔負最大的責任。 企業內用人主管(people manager)是指的要 直接 負責員工的招募，任用，考核，薪資，工作指派，管理，領導，培訓以及資遣。 而現代化企業團隊本身的...

1999年美國的籃球夢幻隊 1992 dream team   是所有籌組團隊的人遙不可及的夢想。他們除了籃球技術精湛，經驗豐富之外，更重要的團隊都有拿到奧運金牌的唯一目標，此一目標會讓他們自我激勵，根本不需要額外的刺激。這樣的團隊組成似乎可遇而不可求，在軟體開發的世界幾...

一個在就業市場工作的人，到底應該在一間公司待多久才算「正常」。就產業的不同，自然有截然不同的答案。就資訊科技領域來說，過於頻繁地更換工作，會讓求職者更難找到好工作。 何謂頻繁更換？當在現有工作遇到瓶頸，自己有機會透過自身能力改善瓶頸，然而卻選擇離開就算頻繁。 真要...

只要有數年工作經驗，一個還不錯的軟體工程師，在轉職的時候，應該都有可以拿到3個以上的錄取通知。然後，從中選擇一個最好的工作變成另一個快樂的問題。 如何在獲得錄用的公司中選擇？ 扣除掉工作距離，家庭因素，法律因素之後(註一)，有以下幾個方向可供在多個工作機會中選擇的參...

在招募人才過程中，經常被問到「資深工程師的定義是什麼？」 以軟體開發的角度而言，資深工程師有三個面向： * 技術能力 * 實質經歷 * 團隊合作 聽起來簡單，其實不太容易。 技術能力指的是對「現在使用的技術的直接掌握能力，以及持續成長態度」。 實質經歷指...

Recently, I've interviewed a candidate who applied for Sr. software engineer job and he did demonstrate an unusual character of Taiwa...

每年年底照例有不少人考慮轉換跑道 換工作是很個人的考量，每個人狀況有很大的差異。然而，當生涯成長變成首要因素時，其中一個考量點是：「公司需要你，還是你需要公司」？ 盈利企業當然需要各式人才，讓企業持續成長獲利。但每個人在組織中的重要性不同，特別是上千人的大企業。即...

A team which all team members are self-motivated is a dream team where everybody want to join in. But, it is really rare. Well, maybe the...

或許 Carol Dweck 這名字有點陌生，但是這位1946年出生的教授與她指導的學生(Lisa S. Blackwell, Kali H. Trzesniewski 這兩位才是研究作者，教授是列為共同作者) ，闡述的學習成長理論，卻經常的出現在教育界與職場上。 ...