工作一定會遇到困難與問題，而「極端快速」是解決問題的最根本的要件。
速度本身有許多含義：對時機點的掌握，對執行方式的熟練，對新東西學習的成本...等等。因此，慌慌張張，手忙腳亂地做事情，不是真正的速度。(註1)
以在資訊產業工作為例，能夠「極端快速搞定」問題，代表幾件事情：
(1) 有更多時間
當工作可以更快速完成，事情可以更快速解決。就會有更多時間來。不過，有了更多的時間，不見得要做「更多的事」。
多的時間應該作為產生選擇。
(2) 有更多選擇
有更多時間，表示可以有更多「選擇」。可以選擇學習新技術，可以選擇額外多完成工作，
(3) 更大的被利用價值
在工作上，常常有各種意外狀況，而這些意外狀況，也都和「時間」有很大的關係。無論是緊急的線上網站修復，還是團隊臨時有任務，通常能越快解決問題，表示有越大的利用價值。要怎樣才能「極端快速搞定」問題
那麼，要怎麼做才能極端快速的搞定問題？很弔詭的是，要能極端快速搞定問題，和你猜的一樣，不是一個能快速達到的事。然而，就資訊產業而言，一個剛出社會幾年的工程師，確實可以用下列方式達到「極端快速搞定問題」
(1) 建立自我快速學習的方式
程式設計師必須要有快速自我學習的方式。學習可分成兩大類：技術類型，以及，非技術類型。無論是哪一類，都需要有「最適合自己的方式」。還沒有找到適合自己的方式，可以參考這篇：如何閱讀，以及這篇：自我學習的快速方式。
也可以參考這幾本書：
Soft Skill。
4 hours work week。
First 20 hours。
(2) 20/80法則
20/80法則用於找到與處理關鍵問題。這在許多複雜的問題解決中屢見不鮮。可以參考這篇。值得注意的是，20/80，其實也隱含著4/64法則。換言之，只要花4%的時間成本，就應該可以解決64%的問題。或者64%的問題來自4%的原因。
堅守找到原因，和搞清楚問題是此法則能運用的唯一可能：
(3) 確定目標 (搞清楚問題)
確定目標，搞清楚原因，永遠是第一要務。要怎麼找到原因，搞清楚目標？最基本的方式是「五個為什麼」。利用至少問五個「為什麼」來探究問題。參考這裡。
其次，確定沒有隱含目標。這在中大型公司的管理階層常常發生。有些團隊主管，表面上的目標是完成專案，其實他的內心真正的目的可能是「要設法在失敗的時候不會怪我」。可參考這篇。
(4) 必要的投資
投資自己，提升自己的工作效率與速度，必要的投資很重要。投資以提升技術能力和觀念為主，投資在工具：例如一台超級棒的筆記型電腦，雖然很好，但在2017年的現在，大概不是很重要。
投資自己，並不代表要花錢去上課，或者買很多書。投資在取得經驗更為重要。
參考例子：投資自己變成專案經理，投資自己發展手機事業，努力和用力不同。
(5) 勇敢的探究事實
Scrum是近年來最流行的敏捷開發方法論，而Scrum隱含著踏實的依照事實前進。探究事實，是取得極端速度的重要依據。在工作環境中充滿了「謠言」「幻想」「習俗」，當然有時候這些習俗很有趣。但很多時候，這些習俗會混淆視聽，更糟糕的是讓你採取完全不正確的預設解決方案。典型的情況就如同企業巫醫書中描述的一般。
腳踏實地的探究事實，是取得極端速度的重大關鍵。這恐怕需要很大的勇氣，但是其收穫會比想像中多。
參考例子：了解事實領導專案，得罪老闆怎麼辦，統計與謠言，企業巫醫MBA無用矣。
速度的陷阱
任何事物都有一體兩面。擁有「極端快速」的解決問題能力，會同時帶來速度可能產生的陷阱。
陷阱一：利用犧牲帶來速度。
要產生極端速度，如果是犧牲了「不可犧牲」的事情。那就等於是本末倒置，要倒洗澡水不可能連嬰兒都一起倒吧。
在資訊產業最常發生的就是專案趕不及，想加班來產生速度。很多時候是本末倒置（解決的方式請參考這裡）長期加班就算可以獲得表面速度，其犧牲也遠超過所獲得的。
其次犧牲的通常是「品質」。速度快不見得品質會低，但是「不是因為自我能力提升的而自然產生速度快」，就一定會降低品質。請參考這裡。
陷阱二：混淆工作與生活
工作是生活的一部份。將效率與速度放在生活中，只會讓你的家庭與生活變得痛苦。畢竟，家裡不是講道理的地方。
在離開辦公室回家的半路，試圖放下所有工作的匆促才對。
陷阱三：錯誤比對速度
速度是相對的。但是不同的事情的速度是無法相對應比較。例如iOS的app上架，和把一個網頁公開到internet上是完全不同的兩件事情。錯誤比對速度會造成可怕的結果。
陷阱N：
其他的速度陷阱還有很多，條列幾個以供參考。
* 太過專注於提升技術上的微小的速度，而不是整體提升：例如過於執著提高網頁回應時間從0.5秒變成0.3秒，而不是提升後端資料處理速度從每秒50G變成每秒20G。
* 主管以速度作為衡量績效標準。衡量績效標準永遠應該以「產出」來決定。速度和產出有很大關係，但是產出仍然是唯一標準。
* 人力與速度的錯誤交換，這在人月神話這本老書已經闡述的很清楚。資訊科技的相關工作，很多事無法把時間和人力作交換。只要謹記一個例子即可：一個孕婦，在9個月後可以生一個小孩，三個孕婦是「不可能」在3個月後生一個小孩。但是三個孕婦是可以在9個月後生出3個(或更多)個小孩。
註1: 關於速度的名言實在太多了，舉幾個例子如下：
- 孫子兵法：兵聞拙速，未睹巧之久也
- 周星馳電影：天下武功，無堅不摧，唯快不破 （但是，傳言這乃是李小龍的名言改編：天下武功，無招不破，唯快不破）
- 培根：真正迅速的人，並非事情僅僅做得快，而是做得成功而有效的人
