夫所以養而害所養，譬猶削足而適履，殺頭而便冠 ......除小害而致大賊，欲小快而害大利
--- 淮南子說林訓
誠如上篇，雖然說Scrum的方式與工具十分簡單，能務實並且彈性運用比照著字面嚴守方式來的重要。
「形式主義者」嚴格遵守字面的意義，而非真實的意義，已經是很嚴重的錯誤。
但更糟糕的是「極端基本教義派」將學習到的Scrum技巧，視為不可侵犯的條款，凡是侵犯了條款視為大逆不道，非除之不可。
Scrum是專案任務執行的技術與方法，它符合agile的精神 (註1)，並且延伸出一套可供參考的作法。這套執行的技術概念中，定義了角色，專案進行的基本流程，進度控制方式。
而最最最重要的Scrum重點(註2)應該是：
1. 一段時間之後(sprint)會交付可被驗證，可使用的產品 。
2. 每段時間的產出，都是市場在當時最最最需要的 。
3. 這段時間之後，整個流程會被檢討改進。
無法掌握到以上最基本的三點，任何字面上的意義都沒有用。而Scrum基本流程都是為了掌控以上三點。 做的到這三點，就可以進一步掌握更重要的要素。有個清單可供參考。
極端基本教義的錯誤有很多種。
然而有錯誤並不可怕，可怕的地方在於極端基本教義派難以自省問題，因為他們的存在目的在於「迫使」其他人跟隨絕對不會錯的自己。
Scrum終究仍是管理類型的技術，因此不會工程或科學一樣有細節標準可循。光是Scrum證照在市面上就有N種，更何況是各種細微技巧。
極端基本教義派常會其中的技巧視為必須，反而遺忘真正的重點。
更慘的是，極端基本教義會將補習班的奇淫巧技，是為基本重點，舉例如下：
例一：堅持每天舉行「站立會議」，而且會議中唯一堅持的事情就是大家要「站著」。
會議內容倒是五花八門，從討論問題，到穿插最近公司要大家額外參加的同樂活動都有。Scrum的每日會議僅只講三件事：「上次會議到現在做完了哪些task」「到下次會議之前打算做完哪些task」「目前遇到什麼重大問題」！
例二：估計時程的撲克牌，堅持使用點數來估計task。但從來也不檢討時程為何不準確。
不可否認Scrum撲克牌是有用也有趣的觀念。但是，它並不是唯一最好的估算時程方式。
事實上，只要是軟體團隊，經歷過2-3個sprint的團隊，在第3到4個sprint開始之後，直接以時間來估計時程更容易更確實！
因為絕大部分軟體的困難度是時間與執行問題，在撲克牌估計點數中都有個假設是：難度可能和時間無關，但就軟體開發而言，幾乎不可能！
再者，Scrum撲克牌根本也不是Scrum獨有的，大約在2005年之前就已經有人提出類似的方式(註3)。當時需要以點數(point)而非確切的時間來估計時程，一部分的原因是：估計時程的人根本不是「做事情的那個人」！
由於搞出以點數估計task難度，在以團隊速度推算時間這種以繁馭簡的人，在當時，他是為了是搞出另一套可以拿PMP的PDU/SDU課程讓大家來學習，並不是因為他有專案實例在此！因此，就目的而言，其實也不太能讓人苟同。
撲克牌工具仍然是好工具，非線性的點數分配仍然是好觀念。
但如何操作還是要看團隊在每個sprint結束檢討而定。
例三：因為各種原因，沒有先執行最重要的事情
所謂最重要的事情，就是最重要的事情。如果他是最重要的功能就應該先行完成。如果他不是，就不要現在去做。
基本教義派最常以「這個sprint是4週，如果先做P2，下個sprint做P1就會比較快，不然先做P1可能sprint沒辦法是4週」作為技術上，區別功能先後完成的依據。
如果Product owner也認為是如此的話，那麼只有兩種可能：(1) P2其實是最重要，P1相較之下不重要，或者差不多重要。(2) product owner無法代表市場，了解事情的重要性。或者很難了解。 這兩者其實都會發生，也都無可厚非。因為agile的精神本來就在於適應變化。
但scrum團隊絕對的基本觀念就是：如果已經很確定這件事情真的是最重要，就絕對應該先做！
而Scrum Master除了處理團隊問題，每日站立會議之後，要問自己的就是團隊是不是正在做「最重要的事情」，這遠比趕快更新燃盡圖(burndown chart)來的重要。確保團隊隨時都在做「當時最重要的事情」是Scrum Master「隨時最重要」的任務。
註1：agile基本精神如下：
(1) Individuals and interactions over processes and tools
(2) Working software over comprehensive documentation
(3) Customer collaboration over contract negotiation
(4) Responding to change over following a plan
註2：但是這三個重點，也是補習班沒辦法直接教的
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