企業巫醫The Witch Doctors（中譯本為商周出版）是一本距今十一年的老書，但書中對於盛行於商業界的企業管理顧問的見解卻始終精闢。這本書的標題雖然聳動，但內容卻是不只是流於隨想批判，而是踏實的先提出數據，做橫跨時間與空間的研究，最後提出見解。破解在招搖撞騙的「大師」形象。
作者對「大師」的批評相當有建設性，幾乎在1990~2000年間的企管大師，都被他非常精闢而有建設性的評語跟分析過他們所提出的方法論：彼得杜拉克，麥可波特，愛德華戴明等等。而史蒂芬柯维，吉姆柯林斯則是被他列在不入流的範圍。
組織與企業經營的是合併藝術與專業的範圍，在因果模型中屬於複雜的範圍（參考這裡）。換言之，企業的大大小小的決策，與是否能達到效果，很難在事前看出，只能事後瞭解其因果關係。而有趣的，具有戲劇性的論點，逐漸就取代了嚴謹的研究。這讓迷惑於複雜邏輯的人，有了某種追尋的方向，從這個角度來看，「真正」的企管大師也知道這種現象，但他們一方面提出淺顯易懂的見解，另一方面也持續進行研究，這也讓大師的研究結果可供大家參考與學習。
「企業巫醫」則利用根本沒有人可能了解其因果關係，讓自己以有趣的方式解釋因果關係，從而謀利 - 開設顧問公司，提供考取證照方式，提供分析報告，寫書，演講等等。
萬一，自己解釋的因果關係沒發生，當然會拿另一套關係來彌補。就像在原始叢林部落裡的醫生一樣，當有疾病-例如嚴重流感時，會先說明和惡靈的關係，接下來可能拿某些植物的葉片猛力槌打你，打的你又痛又麻的時候叫你回家躺幾天。如果好了，證實的確是惡靈的問題，如果因此病情加重，併發肺炎，表示這樣的懲罰惡靈仍然不滿意，則會換一套方式，直到你痊癒或者死亡 - 當然死亡就表示惡靈趕不走(此段說明彷自企業巫醫一書)
在企管書籍，個人認為最最最有名的巫醫例子應當屬於「從A到A+」。用google搜尋「從A到A+」可以找到非常多人閱讀記錄，甚且有精闢的閱讀心得。該本書所說「嚴謹的長期觀察和研究取得」，分析好公司和「卓越」公司的差別，並且這些從數百家篩選出來的好公司中再篩選的卓越公司，肯定可以「永續經營」？
但是實際上根本不然。
2005年的研究就顯示A+公司，在1996-2005年間，就已經不太算是A+。不到幾年後：11家卓越公司倒了2家，9家之中僅有1家沒受到太大的金融海嘯影響。其中8家在2008危機期間甚至績效平均比其他SP500的公司還差。
從結果來看，從A到A+的理論根本沒用，但是，如同企業巫醫，作者後來竟然還寫了一本「為何A+巨人會倒下」用以自圓其說。非常典型的巫醫行為。
相對於企業巫醫，MBA的價值是否真正有用也很難說。某些研究都顯示，擁有MBA學位的CEO和沒有MBA的CEO在公司經營的成效上，沒有差異（參見這裡）。
然而，某調查顯示，擁有MBA學歷似乎對薪資有幫助(參見這裡），就這個角度來看，擁有MBA似乎還是有用的。但如果仔細看過這類調查，很明顯排除了MBA低薪，以及MBA本身的成本。
反倒已經有百年歷史的最最著名MBA產地的期刊 - 哈佛管理評論的一篇高學歷管理者的迷思。誠懇的點出問題：管理學位取得者，在學習過程中沒有學到真正學到務實的作法，而只是為了取得學位。開始工作之後，如果又沒透過工作經驗，學到新的技能，當然就沒用。
如果沒能對複雜的問題，保持清澄的理智，分析可能的問題，簡化並反覆查證因果關係，踏實的從不同的角度看問題，MBA的學歷可能會創造出一個一個的企業小巫醫，在組織裡三不五時的拿一些最新的企管叢書，當做驅趕惡靈的樹枝，到處鞭打真正在做事情的人。
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