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10/19/2015

精實創業之 三個精華(MVP POC Scrum)



Lean Startup 精實創業是近年常見資訊時代創業方式。他著
重於確實以及快速。確實達到目標,以及快速反應變化。參見wiki https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_startup


當然Lean強調速度也有些反面的意見

以下是三個精實創業的精華:

(1):POC實證觀念:


精實創業最精華的地方在於POC: Proof of Concept:實證觀念。唯有你的創業想法能夠被証實可行,而且在市場上獲得證實,你的主意才有意義,缺乏實證的就把想法大幅推廣只能靠運氣。這裏,會介紹做出MVP的最務實方式。

而在Lean Startup 作法上一般分成幾個層面:
(1) MVP: 最小可用產品
(2) 持續部署
(3) 測試產品(A/B test)
(4) 調整方向(Pivot)
(5) 做-衡量-學習

(2):MVP能達到POC:

在這些層面之中,最重要的還是做出MVP並且在市場測試。MVP講起來簡單,但做起來不容易。特別是在新創公司,大部份的工程師都會傾向做出完整的優良產品,MVP有時候是要做出最小功能的產品,這可能與工程師的天性互相違背。在Lean Start up 原創者Eric Ries的書裡面,描述了一個網路賣鞋的概念,去實現此概念不見得一定要做出有完整購物車以及金流的網站(強烈推薦看一下此書)。

當你靈光一閃的時候,如果沒有去實踐,終究也只是一閃。然而實踐要付出很多代價,最務實的方式會是用Scrum來做出MVP,由MVP進行測試產品,然後再由市場來決定這樣的靈光一閃是不是真的好主意。

(3):用Scrum限制成本達到MVP

Scrum是Agile的方法之一。Scrum可以用在很多地方,但MVP是Scrum能發揮的最佳之處。作法如下:


1. 定義功能
2. 排序
3. 限定時間以及成本
4. 刪除
5. 設計與實作
6. 投入市場
7. 收集反應資料

然而精實創業也常被人詬病為產品不完整,因此一開始有效定義MVP,之後以Scrum來實踐是比較實務的作法。


細節案例請參考如下節。


用以沉思的務實細節:


1. (定義功能)根據靈光一閃出現的絕妙好主意,定義出想要的東西的功能。舉例來說,你想要做一個具有特殊演算法用來計算一起用餐分帳的手機APP。列出的功能如下:

 * 能夠快速紀錄帳款
 * 特別紀錄和朋友一起用餐的分帳方法
 * 顯示欠款,被借款資料,以及目前帳不是平的
 * 一起用餐的餐廳資訊
 * 一起用餐的人數
 * 能夠登入,登出,帳號基本管理
 * 後端能未來做分析

2. (排序)根據你心裡的重要順序 把功能排序,結果可能如下:

 1. 採用特別分帳方法來均分帳款
 2. 能夠紀錄和朋友之間用餐的帳款
 3. 能夠登入,登出,帳號基本管理
 4. 後端能未來做分析
 5. 顯示欠款,被借款資料,以及目前帳不是平的
 6. 一起用餐的餐廳資訊
 7. 一起用餐的人數

3.(限定時間以及成本)這也就是MVP有意義的重點,任何事情都可以無限上綱地做到不可置信的完美,但是時間成本永遠是有限的。假設我們限定一個月,分成4個sprint,並且是2000美金。

4. (刪除)每個Scrum只能做有限成本的功能,剩下應該移入backlog。在這裡粗估每個sprint能完成一個功能,因此只留下四個其餘刪除。可能留下的結果如下:

 1. 採用特別分帳方法來均分帳款
 2. 能夠紀錄和朋友之間用餐的帳款
 3. 能夠登入,登出,帳號基本管理
 4. 後端能未來做分析

5. (設計與實作)根據留下的功能在每個Sprint進行設計以及決定實作:

 這一點牽涉比較多軟體開發知識,在此暫時省略。不過,如果已經固定了成本,可以考慮能實踐你的好主意的企業,例如TALENT-SERVICE

6. (投入市場)對於APP來說,投入市場當然就是上架。但要注意的是,上架本身牽涉到許多行銷以及相關知識。缺乏這種知識與行動的話可能會很慘。


7. (收集反應資料)對於APP來說,設計與實作的好,可以讓資料收集以及市場反應變得很容易。當然這個也牽涉到一些專業知識。簡單的說,盡可能利用已經存在的平台:例如google adsense, AWS, facebook等等來幫助你搜集資料。

Lean startup, MVP, Scrum是三個互相輔助的概念。透過Lean startup的精神,利用Scrum來做出"很多個MVP"才是成功的最簡單方式。參考這裡




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