如何充實自己：三個自我學習的快速方法

資訊科技進展不只迅速，它順帶擴大自我學習的可能性。大部份的人只要能夠上網，就可以取得各種即時的訊息與知識。換言之，很多人都認為，資訊科技領域沒有什麼東西是學不會。

但是，沒有人一開始什麼都會。即便資訊工具改善過去知識的取得的不平等，但是自己要有意願和方式去學，這件事是沒辦法由技術來改善。


而為了充實自己而學習是沒有最好的方式。然而，多參考別人的方式，建立對自己最適合的方式是簡單並且直覺的選擇。

學習的目標，以及打算達到的廣度深度各有不同。如果只是很淺的了解個大概，只要用google搜尋，看看wiki大概就可以了。不過這樣的學習非常的片段，並且沒有組織。如果想要建立足夠的深度，這樣的方式獲取的知識過於片段，難以累積。(參考->片段知識的危害)


提供三種務實的方式，這三種方式的目標，廣度，深度，所需要的時間各有不同：

(1) 方式一：圖書館堆書

做法很簡單。只要你有想要充實並且學習的主題。無論是組織行為，還是憂鬱症；無論是個人領導力，還是專案管理。只要是社會科學，企管相關，科普等目標都蠻適合。

在這裏，假設你想要學習並盡可能瞭解"精實創業"。

首先帶著筆和紙，最好先不要帶手機或電腦，去附近的大學圖書館，或者比較大型的圖書館，例如新北市書館，台北市圖書館。

在圖書館的公用電腦，查詢"精實創業"以及相關字詞"創業"/"精實"，記下列出來的書本期刊，當然最好連同英文書也查一下。列出這類型的書籍在哪一樓哪一櫃，直接到書櫃上把所有相關書籍全部搬到座位上堆成一堆。通常相關書籍都會集中在同一櫃，所以搬動起來應該很方便。

接下來，拿起筆和紙，打開第一本書。抄下書名，作者，出版日。簡單瀏覽一下目錄以及推薦簡介，看完目錄之後，把你認為重要章節名稱，手抄在那張紙中。再打開第二本書，重複剛才的動作。如果有20本書，大概只需要花一小時就有完整清單。

然後，仔細看一下清單，排列組合並且思考一下，哪三本書，所可能涵蓋的範圍最廣，時間最新。快速地將這三本書的目錄再度瀏覽一次，選一本先看完。然後休息一下再看另外兩本。這樣大概需要花兩小時，就可以對這"精實創業"有足夠的粗淺了解。

最後，記得先休息一下。休息完之後，在腦中思考這三個小時裡面學到什麼。憑藉這三小時的記憶，在腦中描繪「精實創業」的概念與自己認為重要，或者奇怪，或者有疑惑，或者有爭議，或者和其他領域連接的地方：這些地方稱為轉折點。回到那張有目錄的紙上，找出某些書上有解釋你認為重要的轉折點，閱讀並且理解這些轉折點。如果有20本書，起碼可以找到3本以上有這類型的地方。最後這個階段，能夠建立從別人身上了解的知識批判性，不過也最花時間，可能起碼要3小時以上。

因此，花上六小時，你就可以曾原本不了解精實創業，變得比大部份的人都了解，肯定比只在google搜尋，看看wiki的人瞭解更多。不過，請注意這只是充實知識了解而已，真正的精實創業就像打籃球一樣，是沒辦法光用看的方式是不可能實踐。

這個方式，我本來以為是自創的，但是後來發現有很多人都用類似的方式，只是做法各略不同。果然太陽底下真沒有新鮮事。

關於大量閱讀，可以參考這篇：大量閱讀的三個步驟。

(2) 方式二：心智圖表徵

在已經有某些知識的背景上，試圖瞭解新的方向，或者找到自己缺乏的方向上，mindmap (心智圖)還蠻適合。他也很適合探索自己未知的事情，或者強化個人思慮的周密性。

在這裏，假設你想要學習並盡可能瞭解"軟體專案管理"。並且也認為自己想要擴張這方面的相關知識。

首先，拿一張紙（最好比A4大）一支筆，把主題寫在中間。將心裡認為可能的最重要項目連結起來。例如下圖：

把自己沒有經驗的，缺乏的地方做一些記號。通常我會使用問號？。接下來專心的根據自己缺乏的地方，尋找相關資料。重點在於，有組織的擴張知識，比片段搜尋來得有意義。

順帶一提，心智圖用法很多，"充實自己"只是其中一種。心智圖 (mindmap)不是什麼新科技，而且每隔一段時間就會有各式介紹文章，例如這裡，以及這裡。雖然介紹的範例與文章很多，但實務上，心智圖還是完全依賴人的過往經驗和創意連結。 

(3) 方法三：教學相長

這特別適用於資訊科技類型，例如程式語言，系統平台，或者任何技術。基本上，會先用其他方式（上網看書，練習實作等等）累積自認為足夠的知識與能力。接下來，想快速增加深度。或者充實自己想像不到的方向。教學相長是一個好方式。

就近找朋友或者同事，用你認為最精闢的方式，把技術和務實做法分享出去。光是在準備「教材」的過程中，就可以知道自己哪些觀念或者哪些方面不足，從準備教材的過程，就已經開始自我充實。

而最重要的是，取得聽眾的意見和問題。因為，他們可能會問出你想像不到的問題，讓你看到想像不到的視野。

實務上有幾個主動教學方式可以參考：



* 在大組織裡的主動分享

如果你是一個大企業裡面的員工，就自願性的訂一個會議室，訂一個主題，邀請一些相關的人來聽你分享某個技術。這樣的行為很簡單，而主管通常也很鼓勵主動進行。如果信心不足，可以訂一個極簡短的主題，這可以確保想來聽的人不會覺得浪費時間，也可以讓你精深的準備一個項目，提升自己的信心。



* 參加研討會：

參加研討會，並且把自己的知識在研討會上分享比想像中的容易很多。當然如果你要參加的研討會是類似IEEE的學術性質研討會，那你得花時間寫論文，而且不見得會被取用。不過，一開始先找lightning talk就很簡單，雖然只有幾分鐘，但是可以很快地獲取聽眾的真實回饋。



* blog/youtube教學影片：

近年來的分享知識方式。它無法立刻獲得聽眾回饋，但重點在於製作影片，或者撰寫blog文章之後，自己在試著重新閱覽一次，通常就可以找到許多漏掉的細節，或者過於瑣碎無用的地方，或者找到和其他人不同的觀點。

* 找到具體達成的目標：

例如：考取「低成本」證照，以Scrum為例可以參考這篇。

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